高顿网校友情提示，*7滁州会计实务考试辅导相关内容财务部经理职位说明书总结如下：

财务部经理职位说明书

一、基本资料
职位名称财务部经理职位编号由人事编号
所属部门财务部职位级别（职位评估结果）
职位定员1人直接上级总经理
直接下属职位名称主管会计
二、组织关系和工作联系
内部联系
管理层、公司各部门
 
 
 
外部联系
监管机构、股东单位、银行、税务机关
直接上级
总经理
本岗位财务部经理
直接下属
主管会计

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
三、职位设置目的
根据公司发展战略和整体财务发展规划、国家有关财经法规政策以及公司内控制度的要求，建立和完善财务核算制度，制定年度财务计划，组织会计核算、财务预算和财务分析工作，为公司决策提供及时、准确的财务信息支持、保证财务信息对外披露的正常进行。
四、职责与工作任务
职责一
4		职责描述：根据公司的发展，进行公司财务部门的发展规划，建立健全相关财务制度，和相关流程。工作时间百分比15％
重要程度很重要
工作任务
 		1、完善、优化财务管理制度，确保部门安全高效发挥职能；工作频率：  1次/年
2、组织完善财务内部、跨部门的工作流程，提高工作效率；工作频率：  2次/年
3、制订本部门的年度工作计划并督导部门员工实施。工作频率：  1次/年
职责二
4		职责描述： 组织公司会计核算工作，建立健全核算相关制度，统一会计科目的使用和核算方式。工作时间百分比15％
重要程度非常
 工作任务
 		1、组织公司固定资产、往来帐款、经营成本、管理费用、客户保证金、自有资金等方面的会计核算工作；工作频率：  1次/年
2、组织、指导公司各级财务部门编制年、季、月财务报表，编制公司总部和营业部合并会计报表；工作频率：  1次/月
3、组织公司总部资金收付、银行对帐、现金盘点、凭证购买及财务报表的编制工作。工作频率：  1次/周
 
 职责三
4		职责描述：根据公司各级、各类财务报表组织财务部进行财务分析，为公司决策提供财务信息支持。工作时间百分比10％
重要程度非常
 
 工作任务
 		1、组织、指导财务报表和内部管理报表的编制上报工作；工作频率：  1次/月
2、组织、指导各级财务人员出具财务分析报告；工作频率：  4次/年
3、组织对各项风险监管指标进行动态的监测、分析，对重大业务决定进行净资本的敏感性测试。工作频率：  1次/年
 
 职责四
4		职责描述：根据公司的财务管理制度，负责管理公司自有资金和客户保证金，确保公司及客户的资金安全。工作时间百分比20％
重要程度很重要
 
 工作任务
 		1、按照监管部门的相关，组织拟定公司的客户保证金存管制度；工作频率：  1次/年
2、监督保证金账户的统一管理、报备和信息公示；工作频率：  1次/季度
3、组织完成银期转账的前期沟通、联络、测试、上线工作；工作频率：  3次/年
4、负责审核对外的资金支付和保证金封闭圈内的大额调拨；工作频率：  2次/天
5、指导和监督相关人员日常的出入金和银期转账业务；工作频率：  2次/月
6、监督、汇报保证金每日试算平衡情况；工作频率：  3次/周
7、组织定期清理往来帐户，及时催收和清偿款项；工作频率：  1次/月
8、调度与管理公司自有资金，协助公司运用自有资金进行投资。工作频率：  不定期
 
 职责五
4		职责描述：负责整体管理公司固定资产，保证公司资产安全。工作时间百分比10％
重要程度重要
工作任务
 		1、对公司固定资产的购置和报废进行价值预审；工作频率：  1次/年
2、负责固定资产的盘盈、盘亏、报废清理等账务处理工作；工作频率：  日常
3、编制固定资产卡片，建立并登记公司固定资产价值明细帐。工作频率：  2次/年
职责六
4		职责描述：在税收政策的指导下，全面负责公司的税务筹划管理，确保公司税务相关事务合法合理。工作时间百分比10％
重要程度重要
工作任务
 		1、研究相关税务政策法规，制定公司的税收筹划方案；工作频率：  1次/月
2、处理与税务相关事务，协调税务关系，办理税务登记及相关年审、变更、咨询；工作频率：  1次/月
3、对公司的纳税情况进行统计和汇总，提交分析报告。工作频率：  1次/月
职责七
4		职责描述：根据公司的发展需要，全面管理公司财务预算，在满足业务开展需要的前提下，合理使用资金。工作时间百分比10％
重要程度一般
工作任务
 		1、组织、开展公司财务预决算的编制和调整；工作频率：  1次/年
2、统一公司部门预算格式，审核各部门预算草案。工作频率：  1次/年
职责八
4		职责描述：负责部门内部的工作合理安排，培养和指导部门员工，确保财务工作有序高效。工作时间百分比15％
重要程度重要
 
 工作任务
 		1、监督公司基础财务的基础工作质量；工作频率：  1次/年
2、组织部门团队建设，提高业务能力和团队凝聚力；工作频率：  1次/季度
3、组织对营业部财务人员的业务辅导和垂直管理；工作频率：  1次/月
4、对本部门及营业部财务人员工作进行工作评价。工作频率：  1次/季
职责九
4		职责描述：完成上级交办的其他临时工作。
 		工作时间百分比5%
重要程度一般
五、权力：
在人事方面权力：
对违反财务管理制度的单位和个人，有处罚建议权；
部门有关人事管理的建议权；
违反财务管理制度的营业部财务，有任命否决权。在财务方面权力：
票据合规性审核权、对外付款审核权、内部付款审批权、成本控制建议权在工作方面权利：
相关工作的检查、指导权；部分人事制度执行权，要求相关人员配合工作的权利。其他方面权力：
合理化建议权
 
六、关键业绩指标：
1、确保客户期货保证金的安全、封闭管理；
2、保证客户资金划转的高效、准确；
3、财务报表、内部管理报表、分析报告汇总上报及时、准确；
4、保证会计核算的合规、准确；
 
七、任职资格
学历 本科以上专业财会、金融、经济、管理相关专业
年龄 30岁以上性别 不限
工作经验 5年以上财务工作和期货从业经验
专业知识熟悉国家金融政策、
熟悉期货行业业务规则与相应的财务处理要求
企业财务制度及流程
工作技能较强的部门核算、风险控制和财务分析的能力；
熟练使用财务软件，掌握系统管理员的操作使用
 
岗前培训 公司财务管理制度、公司相关管理制度
能力要求良好的组织、协调、沟通能力，开拓创新精神，能承受较大工作压力
素质要求诚实正直、责任心、团队协作精神
生理条件身体健康
其他要求有注册会计师资格者优先
八、其它：
使用工具设备 
工作环境办公室
工作时间特征正常工作时间
九、岗位体系
职务代理人*9顺序位 主管会计第二顺序位分管领导
十、修订情况
修订时间修订内容修订者审核者审批者
     
     
 　　　　
　　扫一扫微信，学习实务技巧
　　　
　　高顿网校特别提醒：已经报名2014年财会考试的考生可按照复习计划有效进行！另外，高顿网校2014年财会考试高清课程已经开通，通过针对性地讲解、训练、答疑、模考，对学习过程进行全程跟踪、分析、指导，可以帮助考生全面提升备考效果。