高顿网校友情提示，*7鹰潭会计实务操作相关内容丽锦制衣厂存货与成本控制制度(二)总结如下：
　　A.工具没有以旧换新的，按成本价扣除当事人工资，属于仓库管理不健全造成亏损的按成
　　本价扣除仓管员工资。
　　B.办公和用具造成丢失或损坏的，按成本价扣除费用管理部门经理、主管工资。
　　C.人事部管理失职造成损失的，由部门经理、主管共同承担成本价的50%。
　　八、标准成本和控制成本的确定
　　1.单位标准成本价确定：针梭织服装面料根据设计板房放码用量加5%损耗、毛织服装根据毛
　　织板房下数加8%损耗，结合上期实际采购同种面料（毛料）和市场价格浮动等因素，按做
　　板实际购价浮动上下浮动5%计算。辅料除损耗3%以外其他同下面料。印花洗水除损耗为
　　加工费的5%以外其他同面料。加工费按板房做板实际工时率结合市价上下浮动10%后再乘
　　以2.5倍。
　　2.单位控制成本的确定：由计划部牵头，采购部、生产部、财务部、发外部共同参与评估上述
　　各要素的实际执行价格测算出控制成本和各项目控制比率。
　　3.采购、发外和车间生产价格均不准超越控制成本5%。
　　4.面料损耗率要控制在3%以内，辅料损耗控制在2%以内，印花损耗控制在1%以内，产品
　　损耗率（含次品）控制在3‰以内。
　　5.超控制成本相关责任部门经理、主管和直接责任人分别要承担相应比例的经济责任。
　　九、成本计算办法
　　1.原材料按实际购价计进价：按加权平均法计算发出和存货价格。
　　2.原材料总成本按倒扎法取得：本期=期初+本期购进-本期库存。
　　3.总工资成本=自产实付工资+发外加工费。
　　4.制造费用以总账归集额为准。
　　5.具体账务处理时按标准成本结转半成品和成品成本，总账设置成本差异科目，月末结转时
　　将成本差异在库存半成品、成品和销售成本中按合理方法分摊。
　　6.工资成本在半成品和成品间分摊标准是：自产半成品按50%的完工率计算，发外计算完工
　　率只计算材料和印花成本，自产类一下货到尾为标准视为成品，发外以手货为标准视为成
 　　　　
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