前面的文章中我们聊过研究计划书为什么是申博的“生死关”，感兴趣的同学可以点击下图移步阅读。
今天继续给大家分享研究计划书的写作干货：关于文献综述和理论框架。
文献综述写得好，说明你“看路”；理论框架搭得稳，说明你“有根”。这两部分，是评审专家判断你“学术功底扎不扎实”的核心。
一、文献综述五步法：拒绝“罗列论文”
很多同学的文献综述是这样的：“张三（2020）研究了……，李四（2021）发现了……”。这叫读书笔记。
文献综述的要义，是通过系统的梳理，找到研究的“切口”。你可以参考以下五个步骤来进行。
第1步：战略性文献搜索
检索文献是科研人的基本功之一。先定好战场：
中文文献：中国知网、万方。目标：60-80篇，其中核心期刊30篇左右。
英文文献：Web of Science、Google Scholar。目标：40-60篇，其中核心20篇左右。
尤其要看期刊影响因子和被引频次。那些被引几百上千次的文献，务必精读。
第2步：系统性分类
文献找好了，不要急头白脸就开始读，可以选择一个合适的维度，先进行分类。
按理论流派：比如支持A理论的一堆，支持B理论的一堆。
按研究方法：定量研究一堆，定性研究一堆，混合研究一堆。
按研究层次：个体层面一堆，组织层面一堆，行业/国家层面一堆。
建一个自己的编码表：标出哪些是必读、哪些是精读、哪些是泛读。每天给自己安排合理的阅读篇数。
第3步：深度精读与信息提取
不同重要程度的文献，读法不一样。
核心文献：逐字逐句精读，边读边做笔记。
重要文献：重点看摘要、结论、研究方法。
一般文献：浏览式阅读，只提取关键信息。
阅读时重点关注这8个要素：研究问题、理论基础、研究方法、重要发现、研究贡献、实践价值、研究局限、未来方向。最好记录下来，后面写综述时思路会更清晰。
第4步：主题整合分析
这一步是从“读文献”到“用文献”的关键转折，我们要把不同文献的观点进行归类、比较、综合，最后得出学术界对这个问题的共识、争议和空白。
第5步：缺口识别定位
这是文献综述的关键。你要明确指出：前人奠定了哪些基础，但在某些方面还存在不足——从而自然引出你的研究问题。不是批评前人做得差，而是建设性地指出“还有进一步探索的空间”。
二、四类研究缺口：寻找“发力点”
很多同学对“研究缺口”没概念。下面这四类，你可以对号入座。
1、理论缺口
现有理论解释不了新现象，或者两个经典理论互相“打架”。
比如：传统经济学假设人是理性的，但现实中很多决策非理性。这就是理论缺口。适合理论功底扎实的同学。
2、实证缺口
某个理论在西方被反复验证，但在中国情境下缺乏检验。
比如：某领导力理论在美国成立，但在中国的国企环境里到底管不管用？没人研究过。适合有独特数据获取渠道的同学。
3、方法缺口
某个领域长期依赖问卷调查，缺乏质性研究的深度探索；或者样本量偏小，结论缺乏说服力。
比如：大家都在用量化方法做问卷，你去做一个长达两年的田野调查。适合方法能力强的同学。
4、应用缺口
学术界研究得很深，但企业实际管理中根本用不上。
如果你有企业工作经验，可以选择这类缺口——把理论和实践对接起来。
具体选哪种？看你的能力和资源，选择你最能做出成绩的那一种。
三、理论框架金字塔：搭好你的“研究骨架”
理论框架是研究计划的核心，但不是理论的数量越多越好，而是要与研究问题足够匹配、解释力足够强。
顶层：哲学基础层
这一层是你的“世界观”。你是实证主义者（相信客观规律、倾向于定量研究），还是解释主义者（关注意义建构、倾向于质性研究）？
虽然不一定直接写出来，但你的立场会贯穿全文。选错了，后面研究方法都会跑偏。
中层：理论视角层
这一层是“站在谁的肩膀上”。可以是单一理论的深度应用，比如用“动态能力理论”分析企业转型；也可以是多个理论的整合创新，比如把“制度理论”和“资源基础理论”结合起来。
有一点需注意：理论之间应该是互补的，别把两个矛盾的理论硬捏在一起。
底层：概念模型层
这一层是把理论翻译成你将进行实操的研究模型，也就是你的“研究框架图”。
你要说清楚：核心概念是什么？变量之间是什么关系？作用机制如何运作？边界条件有哪些？
四、怎么选择理论？三个原则
第一，问题匹配原则
理论必须和你的研究问题高度相关。选理论时问自己：
这个理论关注的核心现象，和我研究的问题一致吗？
理论中的核心概念，能准确描述我要研究的变量吗？
理论预测的关系方向，和我假设的方向一致吗？
只要有一个“否”，这个理论就不适合你。
第二，解释力原则
优先选引用高、被验证多次的成熟理论。别为了追求“新颖”去选一个还没被验证过的野路子理论。
第三，适应性原则
理论必须适用于你的具体情境。国外流行的理论，在中国不一定好用；十年前的理论，在今天不一定适用。
选理论时，一定要结合你的研究对象、时代背景、行业特征进行“本土化”考量。
总得来说，文献综述让你找到“研究什么”，理论框架让你明确“用什么来研究”。这两块地基打好了，你的研究计划也就成功了一半。
