来源:财务经理人论坛 发布时间:2019-06-05 11:24 责编:Yvonne.shen

财务经理作为企业的中层管理者,不仅要熟练掌握财务工具,更要熟悉企业管理,有能力、信心把一个团队带好。财务人不仅仅要会基本的做账报销工作,还要学习看懂财务表,帮助公司分析市场,做个全能型的财务经理人。
 
1、知识不仅限于财务会计
 
一个优秀的财务经理因该是T型的知识结构,即在专业知识方面必须有相当的深度。
 
这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等,同时他还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
 
你要把你的财务工作发挥到极限,必须具有T字形知识结构。知识的系统化和体系化是你必须具备的能力,否则你永远不值钱!
 
2、沟通能力
 
大多数会计人员不善于沟通,性格内向。但随着地位的上升和业务的扩大,沟通能力成了财务经理必备的能力之一。
 
出色的协调沟通说服能力将使一个财务经理从优秀走向卓越。财务工作有“三多”:
 
一是涉及内容多,企业内几乎没有一项活动不需要钱;
 
二是涉及部门多,除了要与高层保持有效沟通外,还要与企业内几乎所有部门进行协调;
 
三是涉及关系多,企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。
 
沟通分两个方面,一是财务部门内部沟通,这也是形成团队精神不可缺少的前提;二是外部沟通,这又分为企业内部和企业外部。
 
沟通的过程也是你作为财务经理深入了解企业的一个过程,你越了解得深入,沟通也就容易得多了。
 
3、培养对数字的敏感性
 
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善往往导致财务状况恶化最后破产。
 
从这个角度来说财务经理的位置关系到企业的生死存亡。
 
因此,财务经理对数字的高度敏感是危机预警机制的关键!
 
4、要有工作压力和吃苦的准备
 
加班加点是一个常事,如果你的公司还有其他投资业务的话,也许经常忙得头昏眼花,吃不好睡不好,碰到突发问题更是如此。
 
按时出报表,这是基本要求,所以免不了常常加班加点到深夜。另外还有独立承担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力。
 
如果计划的好,这种压力一般不会出现。偶尔出现一次会让你精神很紧张,譬如老板突然让你短期融资以解决燃眉之急之类的事。
 
5、财务管理工具的掌握
 
要熟练掌握财务管理工具,但不应仅限于对财务工具的掌握,要对企业分析得透彻,各种工具必须掌握得更全面一些。
 
对所有的管理工具的掌握,都是为你分析企业的未来发展趋势服务的,为预测和将要实施的目标服务的。
 
6、良好的文字功底
 
文字功底反映了各项知识的综合使用,必须学会把所学的东西用恰当的文字表现出来。而且尽量不要用专业化的术语表达。
 
要记住你写的东西不是给自己看得,是给别人看得,他们大多是外行。
 
做帐如果仅仅自己看得懂,一定不是好会计,必须用会计规范化的语言表达,让别人看一目了然、清清楚楚才行。
 
财务分析也是这样,外行人看懂了才说明你水平高,你写的财务分析报告才会起到真正的作用。
 
7、掌握办公生产力硬技能
 
财务人作为办公室一族的典型代表,如何提高“办公生产力”水平总是个绕不过去的命题。一说到办公生产力工具,代表者如Microsoft Office,应用最广泛,没有之一。
 
切换到办公室情景:
 
永远只会使用鼠标低效地完成90%以上的操作,左手被下巴拖累无所事事;
 
辛辛苦苦输入了半天的文章,因为断电或误操作而丢失;
 
桌面上密密麻麻摆满了各种图标,想打开一个文档或程序,几乎要花上三四分钟才能找到;
 
输入账号密码后,手总要离开键盘,拿鼠标去点登录按钮,从来不知道直接按回车键;
 
......
 
提到“硬技能”,不知道大家第一想到的是什么技能,但是PPT、Word、Excel这三个软件是我们工作中经常接触的,但是只有很少的人敢说自己是真的精通。
 
比如说职场上用Excel,很多场景是进行大量数据的分析,那么最起码要建立对数据透视表、常用函数(vlookup,sumif等)的基本理解与应用,筛选、排序、分组、分类汇总、数据验证(有效性)、条件格式也都是基础中的基础。
 
8、团队精神
 
独木不成林,必须把财务团队建设好,工作目标才能达成。这个团队应是由不同经验、不同学历的专业人员组成的。
 
你要善于团结每一个人并安排他们在适合的岗位上工作,发挥他们各自的特长。
 
在业务上你是他们的导师,平时你是他们的同事,只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任,才是他们的领导。
 
你要保证他们都好好地工作,更要保证为他们争取应得的利益,这非常重要。工作出了差错,首先你要替他们在公司承担责任,之后再找原因,作出恰当的处理。
 
9、对原则性和灵活性的把握
 
财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门,很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了,你的工作就很难展开。
 
在工作中不能很好地把原则性和灵活性相结合,工作就会处处被动,难以展开。
 
在职业道德和现实压力之间,在坚持原则和灵活处理之间,的确很难把握好、平衡好。
 
尤其CFO更是时时面临这种挑战,一方面可能面对同仁和外界的诱惑,另一方面要坚持和遵循国家的法规制度,一方面有老板的直接压力和无形暗示,另一方面是手下的财务人员盯着你如何处理。
 
太过坚持原则,估计连朋友都没得做,成为大家眼中的死板、较劲之人,太灵活,则某些法理不顾,股东利益受损,对此我的看法是灵活而要有原则,但原则决不能灵活!
 
本文来源:财务经理人论坛

 
 
登录并评论

相关推荐