来源:高顿 发布时间:2019-03-15 15:24 责编:Alvina
本文从各个年龄段分析会计人该具备的知识结构、相关岗位、岗位能力等方面进行阐述会计人的职业发展路线,高顿君希望您更好地规划往后数十年的会计职业生涯,希望会对每一位读者有一点点地帮助。
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第一个阶段
 
20+路线:
 
学生→出纳→会计→会计主管
 
20几岁的会计人,需要完成从学生到职业人的蜕变,从学生的青涩到职业人的干练。
 
刚走出校门的会计人,需要重新认识社会、认识职业、认识工作。很多会计都是从出纳做起的,从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证,及时与银行定期对账等工作做起,这些都是会计的基础工作。
 
很快,就会做到会计岗位,再过两年就会到会计主管。如果你已经是会计主管了,那么你需要协助财务经理制定业务计划、财务预算、监督计划,登记保管各种明细账、总分类账等工作。
 
此时,会计人自己的知识结构就应该及时作出调整,从原先的基础工作到计核算和会计监督的职能上,到分析研究会计数据,准备财务报告,向管理层提供财务信息上,需要学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。
 
20+是整个会计职业发展的基础,应着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实地做好从出纳到会计主管的本职工作,认真研究会计行业的特点,养成良好的学习、工作、生活的习惯,培养自己的人脉意识,学会有效的沟通,培养自己的职业人意识,这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的。
 
这个时间段如果想要考一些证书,去提升自己的专业度,可以根据自己的职位和需要去选择:
 
出纳:初级会计职称、初级管理会计师
 
会计:初级会计职称、初级管理会计师、中级会计职称
 
会计主管:中级管理会计师、中级会计职称、注册会计师。
 
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第二个阶段
 
28+路线:
 
财务助理→财务经理→财务总监
 
28+的财务人,不仅累积了足够的实务经验,体力、精神、能力等各方面也都处于极高的状态。这个时期,会计人需要完成从普通的会计到管理者角色的转变,有些人已经走在财务经理、财务总监的路上了。他们都需要加强培养管理意识。
 
此外,会计人这一时期重点要锻炼和培养的能力是如何协调上下级的关系,如何打造团队,如何辅助CEO,当好参谋。
 
如何做一个好的财务经理呢?
 
他必须掌握更加全面的知识,基本的沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、提高总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。一个优秀的财务经理首先是此领域的专家,其次是一个优秀的管理者。
 
如何从财务经理晋升到财务总监?
 
财务总监的综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用,一个优秀的财务总监,必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。如果你的目标是财务总监,那么你必须努力加紧的学习。
 
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第三个阶段
 
35+路线:
 
财务总监→CFO
 
在35+的年龄,如果你没有丧失所有目标和上进心,那么就混到CFO也是一件不难的事,一般会计人,如果能做到CFO,你的人生基本上就圆满了。在35+的年龄段,会计人的事业基本会达到一个巅峰状态。
 
这个时期CFO需要帮助CEO做决策,必须具备各方面的管理能力。必须要擅长的一些管理能力,财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。
 
这些,你都准备好了吗?
 
35+时期,CFO对自身的定位一定要清楚,财务应该定位于服务、监管与配合,明确了自己的角色后,对于CEO的意见要给予尊重,并说出自己的建议,但务必要把后果讲清楚,相信CEO们会有自己的判断。
 
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第四个阶段
 
40+路线:
 
CFO→CEO
 
40+的年龄,可以继续挑战自己的能力。如果想继续创造辉煌,那么可以挑战的职位是CEO。
 
那么,如何才能转型做一个CEO?
 
CEO则需具备战略、管理和人际交往等多方面技能。CFO的遴选考察的是对财务的理解和掌控,而管理和人际交往能力往往很少在考查范围之内。那么,CFO在转型的时候,需要提升自己在公司战略、企业管理、人际交往等多方面的能力。
 
现在的你,身处哪一个阶段?不如从现在开始用知识武装自己,从能力、思维、价值各方面提升。
 
财务人贯穿职场的一个字:学!
 
来源:注册会计师,财税职场整理发布。

 
 
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