来源:高顿网校 发布时间:2019-08-02 17:08 责编:fangkai
  7月28日下午,由中国总会计师协会主办,中国总会计师协会管理会计分会、《中国管理会计》杂志承办,中国兵器装备集团有限公司、中国电子科技集团有限公司支持,浪潮集团协办的“第十一期中国管理会计沙龙”在北京成功举办。本期沙龙以“中国总会计师(CFO)能力框架研讨”为主题,分为开场致辞、主题演讲及点评、圆桌对话、总结发言四个环节。来自国资委、中国总会计师协会、央企、民企、行政事业单位、高校及专业咨询机构的领导和专家共150余人汇聚一堂,围绕主题开展深入研讨和交流。
 
  与会嘉宾一致认为,中国总会计师(CFO)处于推动经济转型、提升经济发展质量的关键位置,是各企业、行政事业单位治理体系中的关键因素之一,建设与我国经济实力和综合国力相匹配的、具有全球视野的高素质专业化总会计师队伍刻不容缓。中国总会计师(CFO)需要顺应时代需求,对照《中国总会计师(CFO)能力框架》(以下简称能力框架),不断提升自己的各项能力素质。
 
  国务院国资委财务监管局副局长王海琳出席会议并发表了开场致辞。她表示,中央企业总会计师应不断的提升自身的履职能力,引领企业财务体系建设,适应企业的发展变革,紧跟时代步伐,助力企业高质量发展。中国总会计师协会于4月25日发布的能力框架,深刻诠释了新时期经济转型、管理变革和技术进步等对总会计师能力素质提出的新要求,与国资委对总会计师能力提升的要求十分契合,为中国总会计师有效提升履职能力树立了方向标。未来国资委将积极支持能力框架的推广和应用,将能力框架作为国资委评价国有企业总会计师能力的重要参考,希望广大总会计师认真对标,找差距、补短板,持续提升自身的履职能力,响应时代呼唤,成为财务管理创新的引领者、企业改革发展的推动者,进一步发挥好财务队伍的领头羊作用,为中国特色社会主义建设作出新的更大贡献。
 
  中国总会计师协会副会长、管理会计分会会长,中国电子科技集团有限公司副总经理、总会计师李守武介绍了能力框架的研究和发布情况。能力框架是在国资委指导、中总协领导下,由理论界、实务界专家组成产学研结合型团队,利用两年左右时间研究发布的。能力框架以价值创造、管理风险作为总会计师履职的最终目标,包括道德遵从能力、专业能力、组织能力、商业能力四大能力,23项能力要素,为有效提升中国总会计师的履职能力提供了方向和路径。能力框架具有“全面、系统、边界清晰”的特征,将在中国总会计师队伍提升、推动总会计师相关制度修订、指导专业从业人员成长以及满足科研教学培训需要等方面发挥重要作用。
 
  中国兵器装备集团有限公司总会计师张登洲、中国石油化工集团公司总会计师赵东、浪潮集团执行总裁王兴山结合能力框架分别做主题演讲。北京大学光华管理学院教授王立彦、北京大学光华管理学院副教授陈磊、上海财经大学教授潘飞分别就主题演讲进行专业点评。
 
  中国兵器装备集团有限公司总会计师张登洲做了《全面提升总会计师能力助力高质量发展》的演讲,他高度评价能力框架,认为能力框架具备很强的政治性、时代性、逻辑性、前瞻性和指导性,有助于指导总会计师对标要求、找到差距、快速提高,能力框架也将指导兵器装备集团总会计师队伍下一步能力提升计划的制定和实施。张总还介绍了兵器装备集团委派总会计师管理实践,他表示,兵器装备集团总会计师委派管理秉承“管理制度化、制度流程化、流程规范化”的基本工作思路,以“制度建设、监督管理、履职评价、培训提升、任职资格管理”为工作重点,建立了“委派任用有规、过程管理有矩、后续培养有序”的总会计师管理体系。总会计师委派管理围绕建章建制规范委派管理,围绕德才兼备完善任职资格的管理,围绕客观公正开展履职评价,围绕风险防范进行履职监管,围绕能力提升开展队伍建设,围绕业财融合提升综合素质,有效提升了总会计师队伍服务战略、配置资源、管理风险、创造价值的能力。王立彦教授在点评中认为兵器装备集团委派总会计师工作做了很好的实践探索。他提出能力框架的研究非常有特色,在国际上也不多见,是非常好的基础工程,为完善总会计师(CFO)功能定位奠定了很好的基础。
 
  中国石油化工集团公司总会计师赵东做了《中国石化总会计师队伍建设实践分享》的演讲。中国石油化工集团位列世界500强第二位,中国企业第一位,全集团共有财务人员1.77万人,其中,总会计师近120人。中石化集团一直以来非常重视总会计师队伍建设,近年来瞄准国际一流财务管理的目标,在建立规章制度、完善绩效管理、改善履职环境以及强化职业培训等方面持续发力,着力打造“政治坚强、本领高强、意志顽强”的三强总会计师队伍,强调总会计师在工作中应做到“抓住重点、突破难点、取得亮点”,要求总会计师队伍成为财务战略的制定者、企业价值的创造者、财务活动的管理者和企业风险的管控者。赵东认为能力框架的发布对促进总会计师系统性提升能力具有现实意义,对指导财务人员规划职业成长也具有前瞻意义,对推动国家修订总会计师制度更具有借鉴意义,充分体现了中国总会计师协会的责任担当。陈磊教授在点评中认为中石化委派总会计师管理实践是多维度、多层次组织能力建设的有益经验,并提出:“以人为本”是组织赋能的核心动力,管控系统中总会计师履职能力的衡量与评价,多任务管理下的激励考核和共同代理三个问题,希望从学术角度对能力框架进行衍生研究。
 
  浪潮集团执行总裁王兴山以《数字时代的CFO:新角色与新责任》为题发表演讲。他表示,随着云计算、大数据、人工智能等多种技术的融合叠加,产业革命持续深入、商业环境复杂多变时代加速到来,为应对个性化需求、不确定性增加的挑战,小而美、唯快不破的阿米巴组织模式成为热潮,支撑前台快速创新的“中台”蓬勃兴起。数字时代的企业要建立基于共享的业务中台、数据中台和技术中台,对CFO信息系统构建能力和数据治理能力提出了更高要求。潘飞教授在点评中认同新技术条件对CFO带来巨大挑战和机遇,财务共享中心、数据中台等对总会计师(CFO)能力提出新的更高要求,但新技术也有利于促进CFO更加贴近业务和数据,促进商业能力的提升。
 
 
  圆桌对话主要围绕能力框架和管理会计应用进行讨论,由中欧国际工商学院、法国依视路会计学教席教授许定波主持,中国石油化工集团公司总会计师赵东、中国人民保险集团首席财务官周厚杰、中国盐业集团有限公司总会计师蒋占华、中国国际工程咨询公司总会计师王丽静、浪潮集团副总裁胡海根参与对话环节的讨论。
 
  圆桌对话首先围绕新时代如何推动管理会计应用落地展开。周厚杰表示,管理会计助力新时代中国经济高质量转型发展,助力供给侧结构性改革,总会计师应着力提升创新与市场拓展的能力、价值创造能力、风险识别能力、差异化的资源分配能力以及企业文化建设能力。王丽静指出,管理会计对于企业的发展和变化来说,既有实践推导理论的过程,也有理论引导实践的过程,在管理会计实践中首先要坚持问题导向,作为总会计师首先要去发现这些问题,想办法解决问题。蒋占华认为,开展管理会计工作应首先开展组织建设,在充分沟通交流、培训的基础上设立相应的激励约束机制,并着重解决企业经营管理中的弱点和痛点,不必面面俱到,对不同的企业采取不同的方法。赵东指出,中石化着力打造“一体两翼”财务管理模式,以价值为引领,以共享和金融为支撑,有力促进了财务转型和业财融合。围绕管理会计和业财进一步深度融合实现价值引领,是中石化下一步的重要工作。管理会计要随着企业的发展来不断的深化,根据自己的企业实事求是,逐步来完善。胡海根介绍了浪潮集团的管理会计实践经验。他表示,浪潮通过问题导向,打造了自己的管理会计体系,通过数字化手段,让企业管理者和所有的考核单元都可以看到数据。浪潮从自身的管理会计实践出发,不断积累经验,再通过云ERP等软件服务于企业的信息化。
 
  在探讨新时代总会计师(CFO)如何对照能力框架提升能力素质时,赵东表示随着“一带一路”走出去,央企在海外投资越来越多,对管控海外风险的能力提出更大挑战,也面临不小差距,因此风险管理能力和国际化经营能力是总会计师急需提升的能力。蒋占华认为当下我国总会计师的战略管理能力和应对突发事件的处理能力是急需提升的能力。
 
  中国总会计师协会会长刘红薇最后对沙龙做了总结发言。刘红薇用“不唯上,只唯实,敢担当,善学习”几个字概括了中国总会计师如何适应新时代的能力要求。她指出,中国总会计师应该以“不唯上”为根本,利用自己的智慧提出不同意见而不是一味盲从,以事实为准绳,勇于敢当,善于学习,有更大作为。
 
  最后,本次沙龙在与会嘉宾的精彩分享和热烈讨论中圆满结束,各位嘉宾分享了精彩的观点使得沙龙色彩纷呈。中国管理会计沙龙的初衷和使命是促进学界和实务界的沟通交流,目前十一期沙龙取得良好的效果。我们将继续办好沙龙活动,为广大管理会计学者和实务工作者搭建交流平台,共同推动我国管理会计事业的发展。
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