
一、供应链管理的定义
供应链早期主要是从制造业出发,是指制造企业的一个内部过程,具体是指将企业外部采购的原材料和零部件,通过生产转换和销售等活动,传递到零售商和用户的一个过程。上下游企业通常包括供应商、制造商、分销商、零售商、最终客户等。
二、供应链的基本构成
①供应商。供应商的主要作用是为生产制造企业提供原材料、零部件。
②制造企业。制造企业通常负责产品设计、生产制造和售后服务等工作。
③分销企业。分销企业负责将加工好的产品分送到各地市场的工作。
④零售企业。零售企业通常是将产品零散出售给消费者。
⑤物流企业。物流企业即专门提供物流服务。
⑥消费者。消费者是供应链的最后一环,也是整个供应链的唯一收入来源。
三、供应链管理的特征
①交叉性。某个供应链上的节点企业可以是当前供应链的成员,也可以是另一个供应链的成员。
②复杂性。供应链是一个网状结构,且由不同的组织构成,这些组织类型数量都不同。
③需求性。供应链是基于最终用户需求的,并且这个用户需求驱动着供应链的信息流、产品/服务流、资金流运作。
④动态性。因为市场且用户需求并不是稳定的,所以使得供应链具有一定的动态性。
⑤增值性。产品在一系列的流通过程中,价值会增加,比如通过重新包装、物流对于产品和顾客等的重新分布。所以供应链也可以看成是一条价值链。
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