第二节 工商企业制度的类型与特征 一、类型 (一)按投资主体划分 1、国有企业---所有权国有，财产权企业所有;根据市场需求生产经营;行政受上级[*{a}*] ...
2015-04-30 14:04*9章 工商企业及其管理概论 *9节 工商企业的概念与发展历程 一、企业的概念 企业是以盈利为目的，依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动 ...
2015-04-30 14:04第四节 财务分析 财务分析概述： 财务分析是以企业的财务报表等会计资料为基础，对企业的财务状况和经营戚果进行分析和评价的一种方法。它是财务管理 ...
2015-04-30 14:04掌握，以备迎接2013年初级经济师考试!!! 第三节 财务管理的内容 筹资管理： (一)筹资管理的含义 筹资是指企业作为筹集资金的主体，根据其自身的生产经 ...
2015-04-30 14:04第二节 财务管理的基本价值观念 资金的时间价值观念： (一)资金时间价值概念 资金时间价值有两种表现形式： 其一是相对数，即时间价值率，是扣除风险 ...
2015-04-30 14:04第八章 财务管理 *9节 财务管理概述 财务管理的概念： 财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综 ...
2015-04-30 14:04第二节 工商企业制度的类型与特征 一、类型 (一)按投资主体划分 1、国有企业---所有权国有，财产权企业所有;根据市场需求生产经营;行政受上级[*{a}*] ...
2015-04-30 14:04*9章 工商企业及其管理概论 *9节 工商企业的概念与发展历程 一、企业的概念 企业是以盈利为目的，依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动 ...
2015-04-30 14:04三、企业的发展 (一)企业发展的阶段可以划分为： 1、手工生产时期------工场手工业------企业雏形 2、工业生产时期------大机器工厂企业------工厂制 ...
2015-04-30 14:04四、企业变革的战略类型 1.技术变革 技术变革主要是是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。涉及生产技术，包括工作方式、装备、工 ...
2015-04-30 14:04第五节 工商企业管理的基本工作 一、企业管理基础工作的内容 1.标准化工作---解决具有多样性和相关性特征的重复工作 标准化是以制定标准和贯彻标准为 ...
2015-04-30 14:04第四节 工商企业管理的概念、性质与职能 一、工商企业管理的概念 在一定生产方式和文化背景下，由企业经理人员或经理机构依照一定的原理、原则和方法 ...
2015-04-30 14:04第三节 工商企业职能、目标与责任 一、 工商企业的基本职能 1. 把国家和顾客需求转化为企业要求并予以满足。让顾客满意是企业首要责任。 2. 确保产品 ...
2015-04-30 14:04四、直线与参谋 1.直线关系和特点： 上级指挥下级---命令关系，从*6层，自上而下，直至最基层 2.参谋关系和特点： 起辅助作用，方便直线主管工作，比 ...
2015-04-30 14:04第二节 企业组织结构形式与选择 一、企业组织结构基本形式 根据不同的企业不同的特点主要有以下几种形式 1.直线型---又称单线型，早期形式。从*6层到 ...
2015-04-30 14:04第三节 新型企业组织模式 一、虚拟企业组织模式 1. 虚拟企业定义 在资源有限的条件下，生产商以优势产品为依托，通过信息网络和快速运输系统，将供应 ...
2015-04-30 14:04第四节 企业组织变革 一、 企业组织生命周期 1.企业组织生命周期的含义 所谓企业组织生命周期是指一个企业的诞生、成长直至最后消亡的过程。 2.企业生 ...
2015-04-30 13:04第三章 市场调查与预测 *9节 市场调查方法 一、访问法 (一)访问调查法 调查人员通过面对面的询问与观察被调查者已获得市场信息的一种方法。分为人户访 ...
2015-04-30 13:04第二节 市场调查方案设计与调查报告撰写 一、市场调查方案设计 (一)设计过程 1.确定市场调查的目的和要求; 2.确定调查内容; 3.确定调查对象和调查单位 ...
2015-04-30 13:04第四章 生产过程组织 *9节 生产过程组织概述 生产组织： (一)生产组织的概念 (二)生产组织的必要性 优化的生产组织能够使产品在生产过程中行程最短、 ...
2015-04-30 13:04第二节 生产过程的空间组织 厂址选择： 厂址选择就是确定工厂坐落的区域和具体位置。厂址选择是个复杂的综合性课题，涉及政治、经济、技术、地理、物 ...
2015-04-30 13:04第三节 生产过程的时间组织 顺序移动方式： 平行移动方式： 平行顺序移动方式： 三种移动方式的比较： 顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加 ...
2015-04-30 13:04第四节 生产过程组织的具体形式 生产线组织： 生产线是产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生 ...
2015-04-30 13:04第五节 安全生产管理 安全生产的含义与特点： (一)安全生产的含义 安全生产是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事 ...
2015-04-30 13:04第六节 清洁生产与5S管理 清洁生产： (一)清洁生产概述 1.清洁生产的产生 2.清洁生产的定义 3.清洁生产的目标 4.清洁生产的特点 (1)清洁生产是降低消 ...
2015-04-30 13:04第五章 质量管理 *9节 质量与全面质量管理 质量的概念： 质量是指一组固有特性满足要求的程度。 质量的内涵是由一组固有特性组成，并且这些固有特性具 ...
2015-04-30 13:04第二节 治理控制方法 两图一表法： (一)排列图 排列图又称主次因素分析图或帕累托图。排列图法是根据关键的少数，次要的多数原理，将数据分项目排列作 ...
2015-04-30 13:04第三节 质量管理体系 质量管理体系的概念及作用： 质量管理体系即在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 质量管理体系的作用体现在两个方面: 一是质量 ...
2015-04-30 13:04第四节 六西格玛管理 六西格玛的含义与管理流程： (一)六西格玛的含义 西格玛(，)是一个希腊字母，在统计学上用来表示标准偏差值(标准差)，即在总体中 ...
2015-04-30 13:04第五节 产品质量法 《产品质量法》的立法宗旨和原则： 《产品质量法》的立法宗旨是：加强对产品质量的监督管理，提高产品质量水平，明确产品质量责任 ...
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