企业组织结构形式与选择
　　企业组织结构具体形式：直线制、职能制、直线职能制(生产区域管理制;横向联系较差)、矩阵制(目标规划管理制，纵向管理职能+横向项目;纵向和横向联系加强;积极性差不稳定)、事业部制(联邦分权制，国外大型企业普遍采用;集中决策，分散经营)，企业集团(产权关系是纽带;资源配置*3化;组织结构重叠)。
　　企业组织结构形式的选择：应考虑企业生产技术和工艺(技术复杂工艺高集权和分权并存;技术复杂工艺不高分权;技术简单工艺高集权;技术简单工艺不高织无要求)、企业规模(大型分权、小型集权、中型集和分结合分权为主)、企业经营发展战略、企业所处的环境、企业文化。