要踏入11月初秋季考场朋友们，高顿网校的小编这厢有礼啦，请看经济师《中级工商》第六章：人力资源规划。
　　(一) 人力资源规划的含义与内容：无。
　　(二) 人力资源规划的制定程序：无。
　　(三) 人力资源的需求与供给预测：1个单选题(转换比率法)、3个案例题(供给预测)。
 
　　(一) 人力资源规划的含义与内容
　　1. 人力资源规划的含义――了解
　　人力资源规划是指企业根据发展战略、目标和任务的要求，预测分析在不断变化的环境中人力资源的供需状况，并据此制定必要的人力资源政策和措施。
　　其含义要从以下四方面去理解：
　　(1) 谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务的动态平衡;依据是企业发展战略、目标和任务。
　　(2) 在不断变化的环境中寻求人力资源的供需动态平衡是其规划的基点;
　　(3) 为实现规划需要相应的人力资源政策和措施的配合;
　　(4) 要保障企业组织和企业员工都得到长期利益，但更多地是保障企业组织利益的实现。
 
　　2. 企业人力资源规划的内容――掌握
　　按规划时间的长短可分为：短期规划(1年或者1年以内)
　　中期规划(1-5年)
　　长期规划(5年或5年以上)
　　说明：要记住时间段(数字)，出题的重点(单选题)。
　　按规划的性质可分为：总体规划和具体计划。
　　总体规划：规划期内人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排。
　　具体计划：为实现总体规划而对企业人力资源各方面具体工作制订方案与措施，人员补充计划、配备计划、使用计划、培训开发计划和薪酬计划等。
　　组成要素：无论总体规划还是具体计划，都由目标、任务、政策、步骤及预算等要素组成，见P179页表6-1。
　　二者的关系：各项业务计划是总体规划的展开和具体化，而且每一项计划也都由目标、策略、步骤和预算等内容构成;各项业务计划的执行结果应保证总体规划的实现。
　　把自己的欲望降到最低点，把自己的理性升华到*6点，就是圣人。嫉妒别人，仇视异己，就等于把生命交给别人。——高顿网校经典总结

 

 
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