大家一定要坚信自己的实力和能力，经济师《中级工商》第四章(第二第三和第四点内容集合)，都是基础概念哦。　　(二) 供应链中的库存管理
　　供应链中所有的原材料、半成品、成品、在制品在到达最终用户之前存在的即为库存。它对顾客服务水平和供应链的总体成本有显著影响。
　　1. 供应链中的库存管理基本策略――掌握
　　(1) 定期检查库存
　　(2) 严密观察、严格管理使用速度、提前期。
　　(3) ABC法。
　　(4) 降低安全库存的水平。
　　2. 定量方法――掌握
　　重点在于正确权衡库存保留成本与订货成本及提高库存周转率。
　　库存周转率=年销售量/平均库存水平
　　3. 库存管理的效益评定――了解
　　主要通过以下几方面进行评定：客户满意度、交货时间、库存周转率。
 
　　(三) 供应链中的合作关系――掌握
　　供应链中的合作关系是指供应链中各个企业之间的关系，即供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，用来保证某个特定目标或效益的实现。建立合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。
　　合作方式包括：新产品或新技术的共同开发、数据和信息的交换、研究和开发的共同投资。合作伙伴更加注重优质服务、技术革新、产品设计的能力和合作意愿，而不再以价格为先导。
　　建立合作关系的意义：
　　l 减少供应链上的不确定性并降低库存水平;
　　l 快速响应市场;
　　l 加强企业的核心竞争力;
　　l 提高用户满意度。
　　建立合作关系的驱动力最主要的有以下三个：核心竞争力、顾客期望的变化、外包战略的需要。
 
　　(四) 供应链企业绩效评估――了解
　　供应链企业绩效评估及评估指标：P99-100。
　　例题3-33 (单选，2007真题)下列属于供应链外部绩效度量指标的是( )。
　　A.生产率 B.成本 C.用户满意度和a1实施基准 D.质量
　　答案：C
　　点评：供应链企业绩效评估指标分为内部、外部和综合。生产率(A)、成本(B)和质量(D)都是供应链内部绩效度量的指标。

 

 
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