以下则是高顿网校小编8月26日下午为您整理的一套考前珍贵资料：经济师《中级工商》第三章—准时生产方式。
　　1. 基本思想
　　基本思想是：只在需要的时间、按需要的数量、生产所需要的工件。
 
　　2. 目标――掌握
　　目标：彻底消除无效劳动和浪费。请注意无效劳动和浪费的分类P83。
　　与MRPII的区别：准时生产方式是拉动式，即后道工序需要多少，前道工序就要生产多少。而MRPII的生产系统是推动式的。
 
　　3. 基本方法――掌握
　　准时生产方式的核心是适时适量生产，为此，采取的基本方法有：
　　(1) 生产同步化：即各工序间不设仓库，前一道工序加工结束后，立即转到下一工序去，各工序几乎平行进行。
　　(2) 生产均衡化：即总装配线均衡使用各种零部件混合生产各产品。
　　(3) 看板管理：下道工序通过看板向上道工序传递所需零件信息，通过控制看板数量还可控制在制品数量，实现适时适量生产。
 
　　4. 丰田公司的看板管理
　　看板分为两种：
　　(1) 移动看板：在上道工序的出口处与下道工序的入口处间往返运动，通常包括零件号、看板号、供、需方工作地号等信息;
　　(2) 生产看板：在工作地的出口处之间往返运动，通常包括要生产的零件号、看板号、供需方工作地号、所需物料清单、所需工具等信息。
 
　　例题3-19 (单选，2007真题)准时生产方式(JIT)的目标是( )。
　　A.生产同步化 B.生产柔性化
　　C.彻底消除无效劳动和浪费 D.生产均衡化
　　答案：C
　　点评：目标是彻底消除无效劳动和浪费。生产同步化、生产均衡化是准时生产的基本方法。
 
　　例题3-20 (单选，2005真题)看板管理中使用的看板有移动看板和生产看板。下列选项中只属于生产看板信息的是( )。
　　A.看板号 B.供方工作地号 C.需方工作地号 D.所需物料清单
　　答案：D
　　点评：移动看板是在工序之间交接处的信息，生产看板包括生产过程中所需信息，如物料信息、工具信息等。看板号、供方工作地号、需方工作地号是共有的。
　　用伤害别人的手段来掩饰自己缺点的人，是可耻的。——高顿网校心灵鸡汤

 

 
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