距离2024年中级经济师考试已不足5个月，是时候开始复习啦，今天带大家学习中级经济师《人力资源》高频考点——组织设计概述！组织设计是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
《人力资源》高频考点：组织设计概述
　　一、组织设计概述
　　1.组织设计的本质是企业员工的分工协作关系，设计目的是实现组织的目标，设计内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
　　2.主要内容
　　(1)职能结构：达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。
　　(2)层次结构：各管理层次的构成，又称组织的纵向结构。
　　(3)部门结构：各管理部门的构成、又称组织的横向结构。
　　(4)职权结构：各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。
　　二、组织设计要素
　　1.复杂性：指任务分工的层次、细致程度。
　　2.规范性：指使用规则和标准处理方式规范工作行为的程度。
　　3.集权度：指决策权的集中程度。
　　三、组织设计参数
　　1.特征因素：
　　①管理层次和管理幅度：两者成反比，管理幅度起主导作用。
　　②专业化程度：职能部门分工的精细化程度。
　　③地区分布。
　　④分工形式：职能制、产品制、地区制、混合制。
　　⑤关键职能。
　　⑥集权程度。
　　⑦规范化。
　　⑧制度化程度。
　　⑨职业化的程度。
　　⑩人员结构。
　　2.权变因素：组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模、组织生命周期等。
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