距离2024年中级经济师考试已不足5个月，是时候开始复习啦，今天带大家学习中级经济师《人力资源》高频考点——组织设计的类型！
《人力资源》高频考点：组织设计的类型
　　一、行政层级式组织形式
　　1.行政层级式：
　　马克斯·韦伯：理想的组织形式就是科层(官僚)制，强调权威与等级，规章与规范。
　　2.决定因素：
　　(1)权力等级(2)分工(3)规章(4)程序规范(5)非个人因素(6)技术能力
　　3.适用范围：复杂/静态环境
　　二、按职能划分的组织形式
　　1.职能制结构
　　一种按职能划分、组织各个部门的组织形式，又被称为”法约尔模型”。
　　2.主要特点
　　(1)职能分工。(2)直线—参谋制，(3)管理权力高度集中。
　　优点
　　(1)有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多。
　　(2)可以消除设备及劳动力的重复，最充分地利用资源，这种形式也有利于专门设备的开发和对专家的培养。
　　(3)各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理者注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。
　　(4)每一个管理者都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。
　　缺点
　　(1)狭隘的职能观念。(2)横向协调性差，(3)适应性差，(4)企业领导负担重。
　　(5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
　　3.适用范围:简单/静态环境
　　三、矩阵组织形式
　　1.定义
　　在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门(或项目小组)，从而形成纵向与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结构形式，简称为”矩阵结构”。
　　2.主要特点
　　(1)一名员工有两位领导。
　　(2)组织内部有两个层次的协调。
　　(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。
　　优点
　　(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合。
　　(2)有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。
　　(3)有利于减轻高层管理者的负担。
　　(4)有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。
　　缺点
　　(1)组织的稳定性较差。
　　(2)双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。
　　(3)机构相对臃肿，用人较多。
　　3.适用范围
　　复杂/动态环境、适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点。
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