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距离2024年度高级经济师考试仅剩最后50天啦，大家备考得怎么样了呢？开始刷真题没有呢？高顿教育给考生们准备了高级经济师人力资源、工商管理、金融等各专业的历年真题，点击下方图片即可进行免费下载哦！
2023年《高级经济实务（人力资源管理）》考生回忆试题
一、案例分析题（共3道，第一道20分，第二道25分，第三道25分）
（一）
某大型连锁餐饮公司因为经济环境不好，客流减少，经营业绩持续下滑，这种情况预计在今后还将持续一些时间。公司现有家底也仅能支付三个月的工资，公司准备降低人工成本，决策层要求人力资源总监给出方案。
1.如果你是人力资源负责人，你会怎么办？
2.公司决定裁员，应注意哪些内容？
（二）
某公司高管团队在员工培训问题上出现了分歧，刘总等人认为员工培训非常重要，必须持续加大投入。但张总认为，知识和技能的提升应该是员工自己的事情，企业只要根据员工的岗位、能力以及绩效水平提供薪酬即可，没必要花那么多钱搞培训。王总也认为，企业投入大量资金用于培训，但有些员工接受培训后说走就走，企业难以获得培训投资的收益。
1.你是否同意张总的观点？请从人力资本投资理论的角度，说明一般培训和特殊培训的区别，并在此基础上分析企业提供员工培训的必要性。
2.培训后有员工离职，怎么降低培训投入的损失？
（三）
某大型国有独资企业，其总部和二级公司的领导干部都是从内部选拔的，能上不能下，知识技能相对老化，观念陈旧，薪酬与经营业绩脱节，存在的这一系列问题导致该企业缺乏市场竞争力。为了解决这些问题，该国有企业决定建立科学的选人用人机制，准备在重要岗位引入职业经理人制度。
1.引进和选用职业经理人的意义和注意事项？
2.在考察职业经理人候选人时应该注重哪些内容？
二、论述题（共1道，30分）
有效的绩效管理对于提升公司的核心竞争力具有重要价值。请说明绩效管理的主要环节及其内容，并论述为有效推行绩效管理公司高层、人力资源部门及其他部门应承担的责任。
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