经济师2013年《中级商业》考试大纲（十）
 
　　本章节主题的是：商品流通企业薪酬管理
 
　　本章节的考试内容是：
 
　　(一)商品流通企业薪酬与薪酬管理
　　薪酬概述：薪酬的构成、薪酬的表现形式;薪酬的功能：薪酬对员工的功能、薪酬对企业的功能、薪酬对社会的功能;薪酬管理：薪酬管理的含义、薪酬管理的内容;薪酬管理的影响因素：外在环境因素、企业内在因素、个人因素。
　　(二)商品流通企业基本薪酬管理
　　基本薪酬概述：基本薪酬的含义和作用、基本薪酬的确定及调整依据、基本薪酬的特点;基本薪酬制度的主要类型：结构工资制、技术等级工资制、岗位等级工资制、职能等级工资制、提成工资制、谈判工资制;基本薪酬的计量形式：计件工资、计时工资、绩效工资。
　　(三)商品流通企业薪酬调查与职位评价
　　薪酬调杏：薪酬市场调查、薪酬满意度调查;职位评价：职位评价概述、职位评价的工作程序、职位评价的主要方法。
　　(四)商品流通企业薪酬设计
　　薪酬设计的目标;薪酬设计的准备：内部调研分析、外部调研分析;薪酬设计原则：公平原则、激励性原则、经济性原则、竞争性原则、结构性原则、合法性原则;薪酬设计的基本流程：制定薪酬原则和策略，岗位设置是职务分析，职务评价，薪酬调查，工资结构设计、工资分级和定薪，工资方案的实施、修正和调整;奖金管理制度设计：奖金的含义及特点、奖金的类型、奖金奖励的操作步骤;福利的设计与管理;员工福利概述、员工福利的种类。
　　(五)商品流通企业薪酬激励
　　股权激励：经营者股权激励的涵义、股权激励的理论依据、股权激励的优势;团队激励：斯坎伦计划、拉克计划、现金现付制、递延式滚存制、现付与递延结合制;经营者年薪制：经营者年薪制的含义和特点、经营者年薪的构成、年薪制模式。
 
　　本章节的考试目的是：
 
　　测查应试人员是否理解商品流通企业薪酬管理的基本概念和原理，是否掌握基本薪酬管理、职位评价和薪酬设计的方法，以及是否具有确定薪酬的构成、制定基本薪酬制度、明确本企业薪酬制摩的类型和薪酬计量方式、进行薪酬奖金与福利的合理设计与有效管理、针对不同员工制定包括股权激励与年薪制在内的结构合理的薪酬激励办法的能力。
 
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