施乐:持续资本运营策略来源：作者：日期：2008-08-04字号[ 大 中 小 ] 　　在著名的施乐发展过程中,持续的资本运营即组织创新起到了较大作用.　　1962年,施乐收购了某大学的缩微胶片公司,成立了富士施乐有限公司;1965年,施乐买下了基础系统公司之后,把其改名为施乐学习系统公司;买下美国教育出版公司之后改名为施乐教育出版公司;1968年,施乐又买下了金恩公司;1969年,施乐买下了科技数据系统公司和Rank Xerox的主要股份;1970年,成立了施乐计算机服务公司,在加州帕洛阿尔托成立了施乐帕洛阿尔托研究中心;1974年,在弗吉尼亚州成立了施乐培训和管理开发国际中心;在安大略省设立施乐加拿大研究中心;1979年,买下了加利福尼亚计算机产品公司的存储产品部,之后改名为世纪数据系统公司,同年又买下英特尔公司的AutEX及WUI公司,成立了施乐信贷公司;1984年,买下Van Kampen Merritt公司,成立施乐金融服务公司;1985年,建立了Astra通信公司,之后改名为Synoptics通信公司;同年,又成立了施乐金融服务人寿保险公司;1986年,买下了DowdeH公司,成立了Rank施乐欧洲分公司,建立了学习机制的非利润研究机构,探测人工智能在教育方面的利用;1987年,施乐与中国计算机系统工程公司合资经营,开辟了在北京的电子印刷中心;在卖掉了施乐南非有限公司后,施乐成立了与杜邦合资的DX图片公司;并与上海SMPIC公司和中国交通银行合资建立了施乐上海公司;1988年,施乐公司又购买了数据拷贝公司及美国计算机公司的高级信息技术,生产出第200万台施乐复印机,推出"50系列复印机";1991年,施乐在纽约韦伯斯特成立了彩色研究实验室及新的软件部——X-Soft,推出了两种彩色复印机:5775型,1分钟复印7.5页;4850型,一分钟复印50页,配置了一系列的激光印刷器;1992年,施乐的组织结构发生了重大变化,并开始与Dell计算机公司协作,在中,南美和加勒比海地区营销Dell个人计算机.　　至此,其资本运营的组织结构已实现了*3化.