内蒙古乌海市国税局多措并举推进绩效管理-高顿教育

内蒙古乌海市国税局多措并举推进绩效管理

高顿网校2014-10-16 11:20lie

　　高顿网校友情整理：内蒙古乌海市国税局多措并举推进绩效管理，内容如下：

　　今年以来，按照区局统一安排部署，乌海市国税局以提高效能为落脚点，结合工作实际，遵循“统一领导，分级管理；改革[*{c}*]，重点突出；过程控制，动态管理；科学合理，客观公正；正向激励，持续改进”的原则，多措并举扎实推进绩效管理工作，不断提升国税工作站位。

　　一是统一领导，分级管理。

　　在全市国税系统建立分级实施的绩效管理工作格局。市区两级国税机关分别成立了绩效管理领导小组，统一领导本单位的绩效管理工作。绩效管理领导小组下设办公室，负责组织开展本单位绩效管理工作；明确各部门是绩效管理执行的责任主体，负责组织本部门并依职责指导、检查基层国税机关的各项绩效管理工作，确保形成相互衔接、有效监督、正确考评、及时反馈、结果运用等环环相扣的绩效管理机制。

　　二是分解指标，健全体系。

　　在设置指标时，努力做到绩效指标可量化、可衡量，通过召开专题会、意见征求等形式，对区局下达绩效管理指标的内容和考评点及加减分项目逐条对照区分，细化分解指标内容，明确工作节点、考评标准、分值和责任主体，确保考评方法科学合理。目前，全市国税系统考评指标分为“业务、公共项目、市局科室承担”三大类，共计124项指标。市局机关考评指标分为“共性指标和个性指标”二大类，包含四项内容187项指标。同时，市局及各基层单位因地制宜制定绩效管理办法、绩效工作实施方案等制度，实现绩效管理机构和制度双重保障，初步形成了“横向到边、纵向到底、双向互动、层层负责”的绩效管理指标体系。

　　三是过程监控，整体推进。

　　市局绩效办抽调专职人员负责绩效管理工作，对绩效指标运行信息进行跟踪监控，掌握工作实施进程、指标执行进度和绩效目标完成情况，及时纠正绩效运行过程中的偏差。同时，市局及各基层单位对本单位的绩效执行情况进行分析评估，重点评价绩效目标的实现程度及其有效性，并及时进行纵横比较分析，不断完善各项管理制度及业务流程。

　　四是强化执行，狠抓落实。

　　通过实施绩效管理，既落实工作责任，倒逼职能转变，又强化了评价结果运用，充分调动了国税干部职工的积极性和主动性，实现了作风改进、效能提升。同时，市局及各基层单位绩效办采取重点督查、随机检查等方式，加强绩效管理的督促检查，发现问题及时解决，确保全面推进绩效管理工作。