高顿网校友情整理:南昌吉安市直属分局“三项举措”落实绩效管理考评
 
  一是明确考评目标。
  根据省局、市局绩效目标和考评指标进行任务分解,结合全年重点工作任务和本局特色工作,制定分局年度绩效考评工作计划,落实措施,明确绩效工作任务。
 
  二是进行指标分解。
  把市局指标按照职责和对口负责的原则分解到9个责任科股室,并要求责任部门将指标落实到人,使所有绩效考评指标由4个股、1个办税服务厅、4个税源管理部门、30名干部全部落实承接,确保责任到岗、责任到人。
 
  三是建立绩效台账。
  详细记载了绩效指标、时间节点、完成时限、完成情况等内容,做到了统一台账格式,统一填写规范,统一备案标准,通过绩效台账管理推进工作任务和进行工作提醒,加强对绩效计划执行情况的日常监控。

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