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　　迷惘，不知所向的时候，我们磕磕撞撞的前行，当前方有了亮光，曾经在黑暗之中的不安，恐慌，也就消散殆尽了。
 
　　石河子国税局把推进绩效管理作为统揽各项税收工作的总抓手，集全局之策、举全局之力，主动加压，积极作为，深入推进绩效管理工作。
 
　　一是聚焦认识导向，推进绩效转动。
　　采取局务会统一学、科室细化学、个人对照学等方式学习讨论区局绩效管理考评办法，学深、吃透《办法》的内容和实质，熟悉绩效管理各环节的工作及考评指标具体内容，使绩效考评工作真正“动起来、转起来”、使每个人真正“钻进去、深下去”、形成“人人谋绩效之策”、“人人做绩效之事”、“人人负绩效之责”的良好氛围。
 
　　二是聚焦目标导向，推进指标落地。
　　对照区局绩效考评指标内容逐项研究、逐条细化，明确工作节点、阶段目标、工作措施和方式方法，认真做好与区局绩效考评的工作对接，确保考评指标落地。坚持“能量化的看数字、不能量化的看结果”，减少主观因素对考核结果的影响，制定了9个一级考评指标和56个二级考评指标，并细化分解落实到相关科室和责任人。
 
　　三是聚焦责任导向，推进督导落实。
　　抽调素质高、能力强的骨干专门从事绩效管理工作；各科室1名科室领导为责任人，有1名联络员具体负责，各分局1名局领导为责任人，有2名联络员具体负责。确保上下联动，形成工作合力。实行层级确认制度，要求分管领导、责任部门、责任人对照考评指标逐项签字确认，形成责任传导机制，明确谁的工作谁负责抓，谁的任务谁负责落实，谁的责任谁负责承担，建立责任落实AB配角制度，逐级传导压力、层层落实责任，形成任务清晰、职责明确的工作格局。
 
　　四是聚焦全员导向，推进体制完善。
　　为完善“横向到边、纵向到底”工作机制，增加“首问负责制”、“文明创建”、“日常管理”等项目内容的考评，既突出了石河子国税工作特色，又完善了考评体制，实现了全员覆盖。
 
　　五是聚焦创新导向，推进持续提升。
　　针对关键环节，不等不靠，积极探索，采取统筹跟踪管理、主办科室总体策划、承办科室组织实施的办法，推行倒逼机制，强化责任落实，及时转发了经济技术开发区国税局绩效管理的经验做法，每月进行绩效考评通报，边实践、边修改、边完善、边总结，以点带面，推动绩效管理工作和税收工作再上新台阶。

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