夏县国税局多措并举抓好绩效管理工作-高顿教育

夏县国税局多措并举抓好绩效管理工作

高顿网校2014-08-27 12:54Vanessa

　　近日，为全面贯彻落实好省、市绩效管理要求，增强国税部门公信力和执行力，夏县国税局遵循“强化绩效管理，严格责任落实，确保权责一致”的原则，以绩效管理办法为宗旨，以绩效管理指标为指导，以绩效管理考核为手段，结合工作实际，多措并举抓好、抓实绩效管理各项工作，确保扎实有效。

　　强化领导组织，实行分级管理。成立了由“一把手”为组长，各党组成员为副组长，各股室负责人为成员的绩效管理工作领导小组，并抽调出8名精兵强将成立绩效管理工作办公室，并配备专职人员，负责绩效管理工作的具体组织、协调和监督，组织编写、修订、初审考评指标，按期对考评结果进行汇总、审核、发布和分析，并向领导小组报告考评结果和工作开展情况。建立横向到边、纵向到底的绩效管理组织体系，形成层层抓落实、环环追责任的工作机制，确保上下联动、信息畅通，促进绩效管理工作高效运转。

　　细化任务目标，抓好指标落实。县局根据市局下达的各项考核指标，进一步细化、量化归口到对应部门，并研究制定具有夏县国税特色的绩效管理办法和考评指标，做好日常工作与指标体系的无缝对接，明确工作节点、阶段目标和工作措施，实行按级、按岗负责制，明确责任人和领导责任，纳入日常和年度考核，强化部门、岗位主动抓绩效的责任意识，确保“规定动作不走样，自选动作有创新”绩效管理工作格局。

　　严格绩效考核，力求运用实效。把实施绩效管理作为开展好第二批党的群众路线教育实践活动的有力抓手，将绩效管理考评与转变工作作风、干部选拔任用、评优评先、问责问效等结合起来，实行按月考核和按年考核的双轨考核体系,营造争先创优的良好氛围，充分调动了干部职工的工作积极性和能动性。