据甘肃国税网报道：一是构建“资源整合，工作统筹”的工作格局。打破按稽查四环节设岗定责的传统模式，对省、市、县三级国税局稽查局内设机构进行优化设置，解决工作忙闲不均、工作效率不高等问题。省局稽查局设办公室、综合业务科、案件管理科等六个科室，市(州)和县(区)国税局稽查局根据人员、任务等情况，比照省局稽查局设置综合业务科等内设科室。按照分级分类检查思路，加大省局和市(州)局直接组织检查力度，对金融、华能等国家税务总局部署的重点企业实施检查时，省局成立项目组直接组织，抽调市(州)局和县(区)局的稽查骨干力量参与检查，盘活人力资源，工作整体推进。
 
　　二是推行方案式稽查提升干部实战能力。深刻认识到“稽查现代化，首先是稽查人员的现代化”，结合全省国税系统以能力建设、作风建设和纪律建设为主要内容的“三项建设”活动，以工业企业专项检查为重点，推行方案式稽查。即检查每个行业时，先选择5-10户重点企业，分户制定稽查方案，进行解剖式检查。根据解剖式检查结果，制定完善行业自查提纲，组织该行业的其他纳税人自查，对自查不彻底的，再择机实施重点稽查。干部在实地参与中掌握了所查行业的业务及会计核算流程、常见涉税问题、相关税收政策、完善政策及管理的建议等内容，实战能力切实增强。
 
　　三是成立电子稽查数据实验室提升信息化稽查水平。挂牌成立甘肃省国税局电子稽查数据实验室，加大软硬件投入，强化专业技能培训，提高电子数据分析利用水平，试点开展省局集中选案。努力构建集仿生选案、电子取证、数据分析、证据固定、电子案卷组卷等信息化技术为一体的稽查新模式。购置国内先进的取证设备，提升现场取证的准确性和时效性；培养电子数据分析业务骨干，有5名干部通过考试取得由人社部颁发的《电子数据调查分析师岗位能力证书》；对管辖纳税人2012和2013年度的企业所得税申报数据，分工资、职工福利费等7个项目进行案头分析筛选，发现涉税疑点2500余条，为精准选案和稽查提供了支撑。
 
　　四是加强征管互动明晰稽查工作职责。省局带头建立查管互动工作机制。稽查部门向税源管理部门面对面反馈近年来稽查中发现的问题，提出加强税源管理和完善税收政策的建议，理顺互动机制，稽查工作以查促管的职能得到充分发挥。自2014年6月1日起，全省国税稽查部门不再承担注销户检查、普通发票真伪鉴定等属税收日常管理范畴的工作，突出稽查打击偷、逃、骗、抗税职能作用，努力发挥其“拳头”作用。

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