财务战略实施与监控 （一）财务战略实施与企业组织结构 1、创业型组织结构小型企业 2、职能制组织结构单一业务企业 3、事业部制组织结构比较复杂的情 ...
2013-09-12 15:09财务战略规划的基础与内容 （一）财务战略规划的基础性工作 营业额额预测、试算报表、资产需要量、筹资需要量、追加变量、经济指标假设 外部融资额=资 ...
2013-09-12 15:09【考点1】发展战略与财务战略的关系 （一）逻辑关系 财务战略是发展战略的一个子系统，既是发展战略的重要组成部分，又有其独特性，企业应当通过加强 ...
2013-09-12 15:09发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。企业发展战略是关于企业发展的谋略 ...
2013-09-02 13:09人力资源，是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。企业应当重视人力资源建设，根据发展战略，结 ...
2013-09-02 13:09社会责任，是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，主要包括安全生产、产品质量（含服务）、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护 ...
2013-09-02 13:09政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。 ...
2013-09-02 13:09（一）含义和特点 国库集中收付，是指以国库单一账户体系为基础，将所有财政性资金都纳入国库单一账户体系管理，收入直接缴入国库和财政专户，支出通 ...
2013-09-02 13:09政府收支分类是按照一定的原则、方法对政府收入和支出进行类别和层次划分，以全面、准确、清晰地反映政府收支活动。 【拓展】在学习时，应把握的几大 ...
2013-09-02 13:09财务战略规划是根据企业确立的财务战略目标对企业未来发展所作的谋划。企业应当在全面评估当前财务状况和生产经营能力的基础上，分析与既定财务战略目 ...
2013-09-02 13:09现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值*5化为基本目标。因此，在现代经济环境下，财务战略目标的选择应当以价值为基础，综合考虑各方面因素，来 ...
2013-09-02 13:09财务战略目标的作用是贯彻落实企业发展战略、明确企业财务管理与决策的发展方向、指导企业各项财务活动。它是做好财务战略规划、制定财务战略并组织实 ...
2013-09-02 13:09现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值*5化为基本目标。因此，在现代经济环境下，财务战略目标的选择应当以价值为基础，综合考虑各方面因素，来 ...
2013-09-02 13:091.行政单位的收入和支出 （1）行政单位的收入是指行政单位为开展业务活动，依法取得的非偿还性资金，包括拨入经费、预算外资金收入、其他收入等。其中 ...
2013-09-02 13:091、并购溢价=并购价格-并购前被并购方价值 并购收益=并购后新公司价值-（并购前并购方价值+并购前被并购方价值） 并购净收益=并购收益-并购溢价-并购 ...
2013-09-02 13:09（1）行政单位的负债，是指行政单位承担的能以货币计量、需要以资产偿付的债务，包括应缴预算款、应缴财政专户款、暂存款，以及应付工资、应付地方（ ...
2013-09-02 13:09（1）行政单位的负债，是指行政单位承担的能以货币计量、需要以资产偿付的债务，包括应缴预算款、应缴财政专户款、暂存款，以及应付工资、应付地方（ ...
2013-09-02 13:09预算会计体系、行政事业单位的资产、行政事业单位的负债、行政事业单位的净资产、行政事业单位的收入和支出、行政事业单位的会计报表、政府会计改革。 ...
2013-09-02 13:09（一）资产评估 行政单位有以下情形之一的，应当对相关国有资产进行评估： （1）行政单位取得的没有原始价格凭证的资产； （2）拍卖、有偿转让、置换 ...
2013-09-02 13:09一、战略管理的内涵 （一）战略、企业战略与企业战略管理 战略是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一 ...
2013-09-02 13:09一、公司战略的类型 （一）公司战略的内涵 公司战略是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所作出的长期性、总体性的谋划。公司战略决定了企 ...
2013-09-02 13:09一、经营战略的内涵与类型 经营战略，也称竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市场 ...
2013-09-02 11:09一、投资决策概述 （一）投资决策的重要性 1.资本预算在一定程度上决定了企业未来的现金流量和价值。 2.资本预算促使企业战略明确化、具体化。 3.投资 ...
2013-09-02 11:09一、财务战略的内涵 （一）财务战略的本质与特征 财务战略是企业战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。财务战略关注 ...
2013-09-02 11:09一、融资的渠道、方式、决策权限和决策规则 （一）融资渠道与融资方式 融资渠道是指资本的来源或通道。融资方式是企业融人资本所采用的具体形式。融资 ...
2013-09-02 11:09一、企业集团资金集中管理 （一）资金集中管理的功能 资金集中管理的功能主要表现在两方面：一是规范集团资金使用，增强总部对成员企业的财务控制力； ...
2013-09-02 11:09一、预算的特征 预算是企业在战略规划和预测、决策基础上，以数量和金额形式反映的特定 期间的具体行动计划。预算反映了企业在特定期间内的资源配置状 ...
2013-09-02 11:09一、预算编制方法 （一）定期预算法 定期预算法是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度或财年）作为预算期间的一种编制预算的方法。 （二） ...
2013-09-02 11:09一、预算分析 （一）预算分析的流程 预算分析包括的步骤：确定分析对象；确定重要性标准；收集数据；计算差异。分析引起差异的原因；撰写并上报分析报 ...
2013-09-02 11:09一、预算考核的作用 预算考核具有明确战略导向、强化激励机制、改善业绩评价、提升管理水平等作用。 二、预算考核的原则 预算考核应遵循以下原则：目 ...
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