为加强青年干部的培养管理，激发和调动青年干部岗位成才、岗位建功的热情和干劲，近日，巴南区地税局启动了青年成才计划，通过培养一支高素质的青年干部队伍，为市局实施“三个一”工程储备基层人才力量。
　　一、建立“一个机制”。面临当前基层单位“青黄不接”、业务骨干后续力量不足的严峻形势，区局党组高度重视青年的成长培养工作，制订出台了加强青年干部培养管理工作的实施意见，初步形成了一个青年干部培养、管理、考核、使用的机制，为青年干部的成长发展提供了平台和空间，为青年干部的培养管理工作提供了制度保障。
　　二、明确“两个目标”。计划用5年的时间，打造一支政治过硬、业务熟练、作风优良、战斗力强的青年干部队伍，重点是培养出一批税收业务骨干和一批优秀中层干部，为巴南地税事业的科学发展提供有力的智力支撑和人才保障。
　　三、提升“三个素质”。本着以人为本、人尽其才的原则，针对每个青年干部的专业特长、性格能力和现实表现，分类分阶段地开展青年干部的财务会计知识学习、岗位技能培训、综合素质培养和岗位实践锻炼，对新进人员一律分配到基层单位的一线岗位进行锻炼，适时的安排青年干部到工作繁杂、政策性强的机关科室工作，推荐优秀青年干部到市局或其他单位、部门进行工作交流或挂职锻炼，着力提升青年干部的政治素质、文化素质和专业素质。
　　四、推行“四个制度”。一是青年干部培养责任人制度。由局党组成员每人联系1-3名青年干部，为其制订培养计划，对新进人员，所在单位指定培养责任人进行“一对一”的传帮带；二是交心谈心制度。通过每季一次的交心谈心，时常关心青年干部的思想动态和学习工作；三是轮岗交流制度。定期对青年干部进行轮岗，使其得到多岗位、全方位的锻炼；四是考核评价制度。加强对青年干部的日常考察、定期考核，并充分运用考核评议结果，对成绩突出的优秀青年，在提拨任用、评先选优等方面给予优先，激发青年干部的干劲和活力。
　　文章来源：巴南区地税局

 

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