2013年8月以来，巴南区地税局以防范执法风险、优化纳税服务、提升队伍素质、提高征管质效为目标，对税收专业化管理进行了一些探索，并在一品税务所进行试点，取得了较好的效果。
　　一是做好岗责重组。改进管户制度，调整税收管理员“划片分户到人，全岗各事统管”的管理办法，将税收管理员岗位职责按照税收工作流程设置所长岗、征收岗、管理岗、评估岗和内勤岗五个岗位，使税收管理员由管户向管事转变，由粗放型管理向精细化管理转变，实现人员与岗位、能力与职责的匹配，分解税收管理员的权力，实现有效的监督制约，规避执法风险。
　　二是培养优化征管资源。加强人才培养，主动选派干部到市局、兄弟局学习先进经验。在试点过程中，对相关工作人员进行统一调配，提供有力的人才支持。优化内部分工，明确岗位职责，实施税收分类分级管理。
　　三是探索税收风险管理。启用“金三”决策二包，各部门共同建立预警指标，通过打造风险管理团队模式，提高风险防控能力和应对质量，提升风险管理对税收收入工作的契合度和支撑力。将重复指标、相近指标进行数据筛选整合，实现集中分析、集中过滤、集中推送，进一步减轻基层负担，消除执法风险。
　　四是建立税收专业化管理的运行机制。建立纵向互动机制，即从区局到税务所,税务所到工作人员三级，不同层级按照各自税源管理职责，既分工又联系进行税源管理。建立横向联动机制，税源监控、税收分析、纳税评估各部门各司其职，密切配合，统一监控分析税源变化，统一下达纳税评估重点。建立外部协作机制，与稽查部门建立定期衔接机制，同时加强与地方党政相关部门沟通和协作，完善综合治税、协税护税的体制，为专业化管理创造良好的机制保障。
　　文章来源：巴南区地税局

 

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