巴南区地税局，加快建立全过程绩效管理体系。
　　巴南区地税局深入学习绩效管理有关精神，将绩效管理列入全年重点工作任务，突出科学性、适用性和可操作性，抓好事前、事中、事后全过程管理。
　　一是事前做好绩效计划。成立绩效管理工作小组，各科室负责人为成员，设置时间计划表、任务书，明确各科室职责。在全局范围内征求修改意见，并多次召开局长办公会议、局务会议进行讨论修改。根据市局绩效管理办法，结合该局工作实际和往年目标考核经验，对市局考评指标进行了认真梳理，将其分解运用于本单位绩效考核，使之适应区局考核的需要。
　　二是事中严格绩效考评。要求机关科室明确每项指标的工作节点及完成时限，明确数据来源，细化考评标准，制定工作措施和具体工作流程，并按照时间进度建立绩效考核工作台账，随时监控指标执行进度，及时开展绩效分析评估。对能定量考评的指标坚决实行定量考评，制定可衡量的标准对定性指标进行分析比较，*5限度减少考评的主观随意性。实行季度、半年考评机制，对指标完成进度进行通报，推动工作开展，同时保障税务所的申诉权利。
　　三是事后强化结果运用。突出绩效反馈，通过与被考评单位之间的良好沟通，做好分析总结，查找工作中的不足并加以改进。完善奖惩机制，坚持组织绩效与个人考核挂钩，将考评结果与评先选优紧密结合，强化绩效管理的抓手作用，进一步激发队伍活力。
　　小编推荐：
　　其中，属国家保护的二级动物有白鹭、猫头鹰、穿山甲等。三级保护的动物有林麝、獐子、金鸡等。
　　文章来源：巴南区地税局

 

 高顿网校官方微信
扫一扫微信，关注*7财经资讯