稽查局，四化创新贯彻税工会精神。
　　稽查局及时传达学习区地税局税工会精神，组织每位职工从自身岗位总结去年工作的不足和特色工作，并对来年工作积极探索出 “四化”创新工作模式：
　　一是建立规范化工作制度。以“制度—标准—考核”为路径，完善管理制度，制订岗责标准，用制度管事管人，以制度促管理，向制度要成效。
　　二是推行立体化选案机制。以纳税评估、税源管理部门推送案源为主，征管信息系统、外部信息为辅，多渠道获取案源信息，建立立体式选案机制。完善与征收、管理、评估、数据、重点税源部门信息交换与协作的横向联系，定期推送高风险涉税企业。整合内外部案源信息，分析行业纳税贡献率、企业类型、纳税规模等因素，确定检查对象，避免经验选案、盲目选案，提高了选案准确性。将推送案源、自主选案、举报、交办案件纳入案源管理，实行全过程管理。强化对检查计划实施的控管，实时跟踪案件查办情况，定期进行检查进度通报。建立“自下而上推送案源、自上而下组织检查”的管理机制。
　　三是实施专业化稽查检查。严格执行“四必查”，即：查案必查票，查税必查票、查账必查票、查票必查税。规范检查工作底稿，统一规范检查流程，做到税种查全、环节查到、项目查清、问题查透，实现了对稽查过程和质量的全面控制监督。
　　四是加强精细化业务管理。以精细化管理为抓手，严格系统业务考核，以稽查计划执行、结案率、查补率、处罚率、入库率为重点，进行量化考核，形成了规范有序的工作运行机制。推行案件跟踪制度，按户登记《案件跟踪表》，在选案、检查、审理、执行四环节流转，及时跟踪案件查处状态，按月统计查处进度，实施全程跟踪和过程控管。
　　文章来源：渝北区地税局

 

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