九龙坡区地税局，三分四定扎实推进绩效管理工作。
　　九龙坡区地税局结合与原高新区局整合时间较短、部分税务所试点征管改革等实际，立足提高工作质效，按照“三分四定”工作思路扎实推进绩效管理工作。
　　一、“三分”。一是分序列考评体现公平。通过对工作任务、工作量等因素的综合考虑，对机关和基层分序列进行考评。机关按3个业务科室、6个综合保障科室分为两个考评序列；基层按10个征收所、4个管理所（办税服务厅）分为两个考评序列。二是分进度考核保障质效。考核方式按照月度考核、季度汇总、年度总评的方式进行，突出加强月度考核，旨在通过强化月工作进度以保障全年考核指标任务的全面完成。三是分结果运用强化责任。在未进入系统优胜单位序列的假设条件下，将对机关、基层综合排名各后两位的单位（部门）领导进行诫勉谈话，连续两年综合排名各后两位的单位（部门），对其领导进行岗位调整作为考评结果运用的措施之一。
　　二、“四定”。一是定目标。以组织收入任务为中心、以绩效管理、干部管理为重点，确保各项工作齐头并进，力争迈入系统先进单位序列；二是定方案。按市局系统、机关绩效管理办法要求成立了以局主要领导负责的绩效管理工作领导小组，并抽调5名同志成立了绩效办；根据市局2014年考评指标，拟定了该局绩效管理工作方案并于7月开始组织实施;
　　三是定责任。对市局下达的各项考评指标进行层层压力传导，除明确分管局领导、牵头科室、协办科室的责任外，对考评细则内容的进行再分解，将责任细化到各主办岗位，确保具体工作有人管、具体问题有人答;四是定标准。将市局下达的各项考评指标要求进行普遍上调，确保工作质量和效果高于或好于市局考核要求；同时，要求各科室结合市局各处室年初各项工作布置内容，加强日常工作管理和任务落实，确保基础工作扎实推进。
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　　1965年2月15日，划出九宫庙、新山村和跃进村3个街道建大渡口区。1995年3月，原巴县白市驿、含谷、走马、金凤、陶家、巴福、西彭、铜罐驿8个镇和石板乡，以及沙坪坝区石桥铺街道、石桥镇划入九龙坡区；九龙坡区所属李家沱街道、土桥街道、南泉镇、花溪镇划归巴南区；茄子溪街道、建胜镇、八桥镇，九龙镇大堰村第二、三、四村民小组划归大渡口区；续留杨家坪、谢家湾、石坪桥、黄桷坪、中梁山5个街道以及九龙、华岩2个镇。1997年11月，撤石板乡建石板镇。
　　文章来源：九龙坡区地税局

 

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