渝中区地税局,五个重视推进绩效管理全面铺开。
　　根据市局关于加快推行绩效管理工作的部署和要求，为充分调动各岗位干部工作的积极性、主动性和创造性，促进各项工作质效的进一步提高，渝中区地税局全面启动了绩效管理工作，并取得初步成效。
　　一是重视组织领导。区局成立了专门的绩效管理工作领导小组，由区局负责人任组长，其他局领导任副组长，各科室负责人为成员。并下设绩效管理工作领导小组办公室，人员配备齐全，专业素质过硬，责任意识坚定，工作作风扎实，为区局绩效工作的启动和顺利开展提供了坚实的保障。
　　二是重视统一思想。通过外出学习调研、局内集中讨论等方式，全局自上而下对绩效管理工作有了明确的认识，形成一定的共识，并确定了整体工作思路：即以“理论联系实际”作为指导思想，结合“先统筹、后细化”的指导方针，采用“易粗不易细”的原则，在促进工作质效提高的同时，以达到加压不增负的目的。
　　三是重视分工协作。绩效办结合局内实际情况，经集体研究讨论制定了具体的工作计划和详尽的工作方案，采取对机关与基层进行分类管理的方式，并依此将绩效办分为两个工作小组，专人专职负责，分类分项细化，相互配合，同步推进，将分工协作提升到一个重要的位置。
　　四是重视工作梳理。一是考核指标方面。区局在认真梳理市局目标管理指标的同时，也对“5+2”指标模式进行了积极探索，即区局层面全部承接，各考核单位（包括机关科室、基层所）列入试点范围。各考核单位不仅可从市局考核指标中选取5个列入考核范围，还可结合自身情况额外增设2个考核指标。既保证了全面覆盖，又保证了重点突出。二是岗位职责书方面。为进一步明确职责、细化分工、提高效率，区局对工作职责进行了全面梳理，对各岗位的设立依据、职责以及定期工作事项进行明确，统一模板格式，并由各工作小组专人辅导编制，确保了工作的规范性和高效性。
　　五是重视沟通交流。一是对外沟通方面。通过市局的文件指导与日常沟通，使绩效工作明确了努力的方向；通过对佛山局、青岛局的“取真经、学榜样”，使绩效工作少走了一些弯路。二是对内沟通。，各科室与绩效办对于如何科学合理地设定考核指标进行了反复沟通，多次征求意见，相互交流看法；绩效办也针对譬如信息化的手段不足、数据的来源有限等有待解决的问题多次召开专题会议，动脑筋、想办法。
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　　12月，中华民国政府在重庆发表文书与纳粹德国宣战，德国大使馆关闭；12月31日蒋介石在渝中区邹容路与五四路口设立“精神堡垒”昭示国民政府与重庆人民抗战到底，这就是解放碑的前身；同年12月至1945年，重庆成为大韩民国（流亡政府）临时驻地。
　　1945年8月15日，抗日战争结束，国民政府还都南京。在其后的制宪国大中，以法律形式规定重庆为永久陪都。
　　文章来源：渝中区地税局

 

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