一是从考核指标设计着手，科学制定目标。根据市局绩效管理指标体系，采取自上而下与自下而上相结合的方式，发扬民主、集思广益，科学设置考核指标，突出体现简洁性、可操作性，共设置了组织收入、“三基一化”、纳税服务、依法治税、廉政建设等九类一级指标，同时在每类一级指标下面根据需要相应设置二、三级指标，形成严密的指标体系，将市局的考核导向及本单位的重点工作纳入考核体系。
 
　　二是从注重过程管理着手，强化过程控制。建立绩效管理领导小组，设置绩效管理办公室，牵头组织对绩效管理重点指标完成进度进行跟踪和考核；结合重点工作督查、税收执法检查、监察，行政效能监察，每个季度由分管领导提出考核的重点，绩效办牵头，人事、监察、法规等科室配合，对重点工作实行阶段性考核，对偏离考核指标预期及实践要求的工作及时进行纠偏，对工作落实不力的单位部门及时问责，督促整改。
 
　　三是从加强结果运用着手，强化考核权威。将年终绩效管理的结果与年终政府目标奖金的发放直接挂钩；同时对组织收入、廉政建设、安全管理三项工作实行“一票否决”；对连续两年考核不达标的单位部门负责人实行诫勉谈话；每年根据绩效管理的结果评优评先，通过加强考核结果的运用，激励先进，鞭策落后，以绩效管理力度的加强治庸、治懒、治散，促进单位整体工作效率提升。
 
　　文章来源来源：垫江县地税局

 

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