2014年来，垫江县地税局按照“方法科学合理、内容具体适用、结果充分运用”的原则，积极探索“制定标准、严格执行、跟踪问效”绩效考评一体化思路，做实做细绩效管理工作。
 
　　一是建立考评体系，确保绩效管理“有标准”。根据各单位工作职能职责，结合本地实际与市局工作要点和绩效考评体系，在反复研究讨论、多次征求意见的基础上，建立了科室、税务所、稽查局和办税服务厅四个考评体系，科学设置考评分值，细化量化考评指标，明确了考评依据、考评种类和考评内容。
 
　　二是按季绩效考评，确保绩效管理“有执行”。按季开展绩效考评，注重定性与定量，采取平时资料考核与季末实地考核相结合的方式，既查看内部管理情况，又综合纳税人反馈情况。各科室考核结果先在内网公布，各单位无异议再经局领导集体考评后通报，力求公平、公正、公开，杜绝“人情分”。同时将考评结果适当与经费挂钩，体现差别，按季兑现，年底则作为评优评先的主要依据。
 
　　三是及时跟踪整改，确保绩效管理“有成效”。今年，该局在实施绩效管理中更加注重了跟踪问效的后续管理，改变了过去考评工作中存在的只重问题发现、忽略问题整改的现象，对考评中发现的共性问题召开整改培训会，统一整改，对个别问题发出督办单，限期整改，存在问题的干部职工则及时追责，真正达到绩效管理奖勤罚懒、推动工作、提升效能的目的。
 
　　文章来源来源：垫江县地税局

 

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