一是提高认识加强组织保障。充分认识绩效管理工作的重要意义,树立“说干就干,干就干好”的工作理念;立即按要求成立绩效管理工作领导小组及办公室;统一思想,特别着力化解“中梗阻”,要求各单位负责人必须不折不扣地在本单位贯彻和推行绩效管理工作。
 
  二是落实责任层层分解指标。召开专门会议,对接市局下发的34项三级指标,逐项落实主办科室,明确协办科室。重点抓好三方面工作。一是抓住组织收入中心,全力工作完成收入任务;二是加紧“三基一化”建设,立足当前,着眼长远;三是对照以往工作中存在的顽固问题,立下“军令状”,责令限期改善。
 
  三是总结经验完善考核管理。在目标考核的框架下推行绩效管理,梳理近几年的目标考核经验,结合群众路线教育实践活动,充分听取基层单位意见,整顿 “四风”,扭转慢待基层,沉不下去等弊病。进一步完善目标考核工作,细化和明确考核的时限,操作流程和文书,提高考核质效。
 
  文章来源:铜梁县地方税务局

 

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