一是强化认识,及早谋划。充分认识组织收入面临的基数高、增速快、房地产支柱行业不景气的严峻形势,实行按月倒逼收入进度,确保月月收入有保障。
 
  二是抓收入分析和税源管控。每月月初召开办公例会,分析收入形势,部署工作重点;摸清税源,抓好重点税源管理;开好收入分析会,提出有针对性的征管措施。
 
  三是改进和升级组织收入“三大模式”。一方面,征管资源优化配置的“专业机构+专业人员”模式。改变征管布局,实现数据、人员和管理的集约化;另一方面,风险评价、内部控制、作业细分的岗责模式。从注重效率转向更加注重风险导向和内部控制,实现税收治理;再次,信息支撑下的定制税种管理模式。努力推动《土地税费信息平台》升级为《综合税费信息平台》,提高金三系统应用水平,积累并推行税种专业化管理做法,力促各税种收入实现大幅增长。

 

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