一、坚持组织收入中心不动摇。加强收入分析，总结上半年收入完成情况，周密部署下半年征管措施，掌控税源家底，严格执行台账管理和外出企业管理等制度，强化重点税源、重点项目的管理；继续巩固“一平台、一会议”为主体的税收保障体系，推动平台升级，进一步实现综合治税、信息管税，建立税源管理核心优势；加强欠税管理，严格执行各项管理制度，对重点欠税纳税人，实行局所两级监控，落实追欠责任，加大稽查处理、处罚力度。
 
　　二、坚持推进“三基一化”建设不松劲。大力夯实征管基础，以绩效考核为抓手，提高基础数据质量，努力使各项征管考核指标维持在较高水平；改善基层税务所办税条件，增加人手；加快推进城区四所新建和旧县税务所迁建进度，优化整合全县征管资源，从组织结构上适应税收专业化、精细化、规范化管理的要求；按照科学规划、稳步推进、鼓励激励、学用结合的思路，努力实现“841”二期计划和“三个一”工程目标，提升人员素质保障能力。
 
　　三、坚持群众教育实践活动两不误、两促进。按照区委布置和市局指导意见，高标准、严要求，在班子民主生活会受到区委市局高度评价的基础上，开好各支部、各党小组组织生活会，全体干部职工和临聘人员每个人都要进行对照检查，接受批评。汇总情况，人人整改。通过教育活动，与“三个服务”紧密结合，优化纳税服务，提升行政审批效率，支持地方经济发展，落实税收优惠政策，树立“为民、务实、清廉”的地税形象，提升部门站位。
 
　　四、坚持实行绩效管理不畏难。将绩效考核作为工作的主要推动力量。领导班子承担科学决策，制定战略的责任；统一中层干部思想，细化落实绩效目标责任；激励全体干部职工积极投身到绩效管理中，形成绩效文化。规范考核流程，提高考核效率，降低考核成本，营造公平、公正的考核环境。增大奖惩力度，增强考核的责任感、荣誉感和使命感。
 
　　文章来源：铜梁区地方税务局

 

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