为更好地服务税收中心工作，全面提升业务工作和队伍建设水平，綦江局围绕四个重点全力推动“三基一化”建设，取得积极成效。
 
　　一、以内部管理为抓手，基础保障持续强化。一是着力强化内部管理。修订完善请销假、财务管理、公车使用等13项制度，形成以制度管人、以任务管事、以监督管权的机制。同时，制定岗位职责说明书，准确界定岗位职责、权利、义务，积极督促干部职工按职责抓好各项工作。二是完善绩效考核体系。积极探索建立干部绩效管理工作，科学评定干部绩效并与评优评先、晋级晋升等挂钩，切实提升工作积极性与自觉性；积极完善目标考核体系，进一步改进考核方式，提高目标考核的操作性与真实性。三是人、财、物向基层倾斜。区局在政策允许的范围内，帮助基层单位解决实际困难和问题；明确新进人员充实到基层单位，逐步缓解基层人员不足的问题；进一步完善基层干部选拔任用、轮岗交流体制机制，调动基层干部工作积极性。
 
　　二、以体制改革为动力，征管基础不断夯实。一是大力开展税源专业化管理。成立税源管理科，专司纳税评估职责，为基层征管指明方向；成立重点税源所，对辖区内建安、房地产企业试行专业化管理，切实提升管理质效。二是开展税管员制度改革。结合“金三”业务系统的推广使用，为税务所设置办税服务岗、日常管理岗、税源监控岗、税收督察岗等四个岗位，切实将以往“分片管户”的模式改变为“分岗管事”模式，从制度机制上防控执法风险；同时，积极推行以新老人员结合、技术能力强弱、征管专长等搭配为基础的“1＋1”工作法，促使干部职工互相学习，取长补短。三是进一步完善综合治税网络。积极寻求国土、建委等职能部门的支持配合，统一涉税信息数据采集标准、录入口径和操作规范，建立贯彻《地方税收征管保障办法》长效机制。
 
　　三、以教育培训为主线，基本技能有效提升。一是全力加强税收业务培训工作。围绕征收管理、税务稽查、税收相关法律等业务工作，定期选派系统内业务骨干担任授课教师开展业务培训，切实做到理论知识与实践操作的有机结合；坚持落实“逢训必考”制度，着力提升整体业务水平。二是加强普通话培训力度。根据市局有关要求，按照“大力推广、全面普及、逐步提高”的方针，全力推广普通话；大力普及文明礼貌用语，进一步提高语言文明程度和优质服务水平。三是加强资格培训。继续深入组织开展好会计培训，积极鼓励干部职工参加计算机等级、法律执业资格等资格认证考试，确保全面完成市局“841”工作目标。
 
　　四、以群教活动为载体，规范化水平扎实推进。一是全力加强作风纪律建设。积极开展好党的群众路线主题教育实践活动，进一步落实党风廉政建设有关规定，进一步落实政治、人事、组织有关纪律，进一步落实劳动、着装、财经的有关制度，下大力气推进作风纪律和效能建设。二是实施标准化建设。对办公环境、纳税服务、工作流程等进行全面规范，着力优化办税环境、提升服务水平。三是全力提升地税形象。积极邀请有关媒体深入地税系统进行采风，并对特色、亮点工作进行广泛的宣传报道，切实提升税务机关形象。
 
　　文章来源：綦江地税局

 

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