雨花区局，强化“四抓”推动落实全市系统区县（市）局局长会议精神。
 
　　全市系统区县（市）局局长会议召开后，雨花区局高度重视，迅速组织召开局务会议，结合区局实际以强化“四抓”推动各项工作。
 
　　一、抓收入的增长。征管改革机构、税源调整后，在收入形势不容乐观的情况下，及时分解、强化落实税收工作任务，要求收规部门按照《税收收入分析管理办法》，做好日常计划执行情况的分析和考核，做到均衡入库。组织收入的具体措施有：一是评估挖潜，强化纳税评估作用，对企业所得税收入、增减因素、宏观税负和弹性系数等情况进行全面分析，实现纳税评估与税收征管、稽查的横向联动，挖掘潜在税源。二是清算补收，对土地增值税清算实施“四化管理”，从项目登记、预征、清算、注销各个环节强化全程控管，对房地产建安项目进行清理，落实项目工程进度和企业销售情况，查实应缴税款，及时督促入库。三是清欠堵漏，通过风险管理信息清理比对，对辖内欠税户进行全面清查，各征收部门采取约谈、公告、列入黑名单等措施，下发限期改正通知书，除陈欠、死欠说明理由外，其他一律严格清缴并加收滞纳金。四是稽查促管，推行“一案双查双报告”制度，切实加强税收执法权的监督，加大对家装等行业的专项稽查力度，力争起到查处一户、整顿一片、震慑一批的效果。
 
　　二、抓征管的提效。一是开展数据清理，切实加强征管信息管理，每月开展一次数据清理，提高基础数据质量，提高风险管理工作准确度。二是清查私房出租，建立健全以房屋租赁中介机构和社区、办事处等为依托的协税护税网络，对辖内私房出租开展税源普查和定期巡查，加大私房出租管理系统的应用，巩固前段工作成果。三是推进委托代征，紧盯井湾子、红星美凯龙等几个专业市场的委托代征，完善相关协商、考评机制，对税收实行源泉控管。四是强化风险推送，发挥综合治税平台作用，将涉税信息比对产生的疑点作为税收风险点，通过专业化管理平台向各部门推送，一、二科及各税务分局发现涉税疑点及时向风险管理部门反馈，减少税源流失风险。五是提高申报入库率，发挥税源风险评估部门优势，通过相关数据的对比分析和纳税评估，查找零申报信息的疑点和漏洞，防止税收隐形流失，切实提高申报率和入库率。六是加强个体税收管理，要求每位干部安装手机电子地图，利用精确定位功能，税管员定期巡回核对，随时掌握个体户经营状况和变动情况，防止个体税收漏征漏管。七是开展营改增户清理，积极应对年底“营改增”扩围，对生活类服务业纳税人进行全面清理，通过税源摸底和数据比对分析，合理确定营业额和定税额，提高税收核定准确性，把握征管主动权。
 
　　三、抓服务的优化。一是窗口提速，继续推进办税服务厅服务范围和方式的延伸，升级并优化排队叫号系统，创新推出综合服务、绿色通道、VIP服务、点单服务等一体化功能，为纳税人提供更快捷、更省心的服务。二是流程减负，以征管改革为契机，由办税服务厅牵头，税政、征管、收核等相关科室在整章建制、审核流程、加速流转等各个环节予以支持配合，进一步整合业务，简化环节，优化流程。为避免纳税人多头找、多头跑，对纳税人申请所发起的涉税事项全部前置到办税服务厅受理。三是政策扶持，加大小型微利企业税收优惠的宣传、辅导和贯彻，实地核查纳税人账簿设置、会计核算情况，确保符合条件的小微企业都能享受到税收优惠政策。四是素质提升，把业务培训作为磨练基本功的*9手段，做到“人员、课时、效果”三个保证，按照“因人制宜、分类施教”的原则，开展岗位大练兵、技能大比武活动，组织干部参加全省系统“优秀税管员”、“优秀办税员”、“十佳文秘”等考试竞赛，增强干部职工业务素质和岗位技能，不断提高服务水平。
 
　　四、抓作风的改进。一是严治理，制定专项治理方案，围绕解决“四风”问题，深入推进14项专项整治工作，具体分解落实到各部门，明确治理责任人、治理时限、治理要求，以重点突破推动全局作风整体好转。同时，要求干部对执法督察事项、违规收取红包礼金和接受旅游活动、干部及其家属子女经商办企业等情况进行自查自纠、立行立改。二是严监督，继续开展作风建设明察暗访，每10日下发一期督查通报，加强劳动纪律管理，抓平常、管细节，集中整治“慵、懒、散”现象，对顶风违纪问题，坚决做到发现一起，查处一起。三是严整改，对前头工作实行“回头看”，进一步规范公务接待、公务用车、办公用房和会议费、差旅费、培训费等管理，结合前段教育实践活动中征求到的意见，民主生活会和组织生活会上的批评意见、各级领导的点评及要求，认真落实“四风”以及纳税人反映的突出问题的整改措施，确保在新一轮全省民调中取得好成绩。
 
　　文章来源：长沙市地税局官网

 

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