银川市地税局按照自治区地税局实施绩效管理工作要求，把绩效管理考评与各项税收工作紧密结合，从健全组织，制定计划，细化指标，落实责任等方面精心部署，科学谋划，确保全市地税系统绩效管理考评工作开好局，起好步。
 
　　一是加强组织，广泛动员。市局先后召开了领导班子绩效管理专题会议和各区（市、县）局、局属各单位、机关各科室负责人参加的绩效管理考评动员大会，研究部署全市地税系统绩效管理考评工作；成立了以市局党组书记、局长为组长的绩效管理考评领导小组，分解了工作责任，形成了“党组主抓、部门联动、全员参与”的领导体制和工作机制。
 
　　二是细化指标，制度保障。建立规范的绩效管理工作流程和运行机制，先后10次征求意见建议、讨论研究，制发了《银川市地税系统绩效管理办法》《银川市地税系统2014年绩效计划》《银川市地税系统2014年绩效考评实施细则》《银川市地税系统绩效管理加分减分项目考评细则》，把保障税制改革、加强税收征管、服务基层、服务纳税人等重点任务细化为67项机关绩效考评指标和106项系统绩效考评指标，为全面推行绩效管理工作提供了制度保障。
 
　　三是明确责任，层层落实。在考评指标中明确了责任部门、分管领导、责任人、牵头部门、协助部门；在考评指标细则中，将各基层单位绩效管理指标按照岗位职责要求落实到每个岗位、每名干部身上，做到人人肩上有指标，建立了“纵向到底、横向到边、双向互动、环环相扣、层层负责、人人向上”的责任格局，形成了全系统齐抓共管的良好局面。
 
　　文章来源：宁夏地税局官网

 

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