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蓝田县局，先试先行，稳步推进征管改革。
为进一步深化税收征管改革，提高税收管理工作的质效，蓝田县局按照市局统一部署，紧密依靠上级部门正确指导，强化顶层设计，率先开展征管改革试点，取得了初步成效。
一是理论与实际紧密结合，基本建立了符合蓝田地税发展的现代税收管理模式。县局通过充分调研，设计改革方案，强化机关科室的实体化运作，弱化税源管理部门的检查职能，确立信息和评估的主导作用，形成完整的业务管理闭环；二是各业务部门紧密结合、相互协作，业务流程运行顺畅。县局不断强化对业务工作的领导和规范，形成以征管为统领，县局机关、纳税服务、信息采集分析、风险管理评估、税源专业化管理、税务稽查“六位一体”大的业务协作体系，征管工作质量明显提升；三是服务与征管紧密结合，新的纳税服务格局初步建立。全县实行纳税服务统一管理、统一培训、统一标准、统一审核、统一批复，形成“以县城为中心，三个副中心为补充”的大服务格局，为征管改革奠定良好基础；四是综合治税税收风险分级分类应对紧密结合，信息管税稳步开展。县局通过充分利用综合治税平台，多渠道采集、掌握、分析涉税数据，对不同风险的纳税人采取不同风险应对措施，充分发挥出涉税信息的综合分析、运用、管理能力；五是制度建设与讲求实效紧密结合，纳税评估有序开展。
县局在对纳税评估工作流程、工作要求及考核机制进行规范的同时，组建了以县局评估科为主，各征收单位为辅的纳税评估组织体系，纳税评估分级进行、协调发展；六是点面结合，税政管理深入主动。县局通过宣传、培训与摸排，不断强化对各税种的精细化管理；加强政策执行监督及反馈，使政策执行、分析更加深入透彻，税收法制环境快速改善；七是调研、监控、分析紧密结合，促进组织收入工作有效开展。通过征管改革和人事改革，各部门有机联动，从不同角度发现征管死角、征收难点和新的税收增长点，促进税收收入稳步增长，一季度顺利实现了开门红；八是两项改革紧密结合，干部队伍风貌焕然一新。县局在进行征管改革的同时，启动了人事制度改革，以人的“动”促进征管改革的“变”和整体工作的“进”。通过末位淘汰制度和双向选择制度实行双向选择，激发中层干部的工作热情和积极性，*5限度地发挥个人工作特长，满足干部工作需求和岗位需要，有力地推动全局各项工作跨越式发展。
小编赠言：倘若我停着不动，我便“生锈”。
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