港务分局,四个强化推进绩效考评机制。
 
  港务分局坚持科学公正、民主公开、注重实绩、考用结合、分级管理、简便易行的原则,强化四方面的工作,推进分局绩效考评机制。
 
  一是强化责任细化指标。分局根据各科室职能,将总局、省局、市局三级指标细化分解到各科室,将责任落实到分管领导、各科室负责人和每一名干部。依据职能和服务对象的特点,分别设置机关科室、一线科室两个考评序列。三级指标分解到一线科室共211条,分解到机关科室共56条,增设相应的激励考核指标共8条。整个考评体系旨在突出重点工作,以评价各科室职能作用的发挥、重点工作的完成为中心,力求以点带面,推动全年各项目标任务完成。
 
  二是强化质量突出亮点。分局考核办法要求各科室在半年、全年考核自评阶段,针对阶段性工作中的亮点,形成单行材料上报考核办。力求在常规工作中,寻求亮点,彰显特色,提升分局整体工作质量。对于创新工作,侧重于在实际工作中的应用和推广,刻意加大加分力度,努力激发各科室在各项工作中的创新。
 
  三是强化激励营造氛围。分局将三级考核指标的分解、考核、打分作为各科室日常各项工作完成的主要依据。在考核是否完成的前提下,分局为了使部分重点、亮点工作的完成质量得到科学合理的评价,以加分的形式,在全面准确评价实绩的基础上,提供有效的激励机制,形成良性竞争氛围。
 
  四是强化量化准确评价。为了达到考核的科学、客观、公正,分局将各项三级考核指标逐条进行分解、量化、明确、调整、规范,尽可能地统一两个序列的考核口径,以量化指标实现科学化考核。
 
  小编的名言积累:最能保人心神之健康的预防药就是朋友的忠言和规谏。

 

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