2014年港务分局分工协作，完善重点项目管控。
 
　　一是完善重点项目跟踪管理办法。对重点工程实施全程专人跟踪管理，掌握工程进度，不定期对重点工程项目合同金额和实际完工情况进行纳税评估，确保税收收入及时足额入库。对辖区重点工程项目开展走访服务，“上门问诊”，下户调查，了解纳税人的需求、税收变化走势、纳税服务质量，征求对地税工作的意见和建议，掌握重点工程税收入库情况，与纳税人共谋发展之策。
 
　　二是加强重点项目税收情况分析。每个季度，计划组织一次重点项目税源分析会议，根据重点工程项目每半月汇总收入情况、税源增减、一次性重点工程税源等情况，研究征收管理过程中出现的新问题和新情况。
 
　　三是动态管控项目资金流动状况。在征收环节始终坚持动态管理、全程监控，通过信息采集、资料核实、日常检查、纳税服务、发票控制等环节协调衔接，保证税款及时足额入库。建立协税护税网络，与各相关部门建立联系，扎实做好施工地分散、征管难度大、工程款支付相对集中项目的源泉控管工作。重点加大对做假帐、用假发票、搞假申报行为的查处力度，密切关注纳税人“施工成本”、“预付账款”、“应收账款”等科目的增减变化，加大对漏征漏管项目的清理。
 
　　每天一言：哪里有正义，哪里就是圣地。

 

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