2014年港务分局三方面不断探索征管改革。
 
  按照省局税收征管改革“抓大评中定小”的思路,港务分局结合工作实际,从三方面积极不断探索征管改革,进行征管流程优化,不断提高税法遵从度和纳税人满意度,为以税收任务为中心的各项工作的圆满完成创造有利条件。
 
  一是征收管理方面。分局从辖区实际情况入手,通过对港务区经济形态、产业结构、地理布局及税源结构状况进行深入了解,坚持分级分类管理,整合优化征管资源,采取依事项设流程、依流程设岗位、依岗位定职责的思路,按照行业加规模,内分和外分的要求,在管理科设置服务受理岗、日常管理岗和纳税评估岗开展征管工作,从一人多岗上分离出来,实行团队管理,各行其职。
 
  二是纳税评估方面。分局加大纳税评估考核、通报力度,积极做好日常和专业评估税款及滞纳金的追征工作,确保纳税评估税款及时准确入库,着力发挥“风险管理系统”的预警职能,按时完成风险系统推送的各项任务,提高纳税评估的准确性,积极推广电子查账系统实施专业纳税评估的应用,提高分局纳税评估工作质量,全面开展“动态纳税评估”工作,建立多行业动态评估台帐,通过实施纳税评估,定期监测企业经营及税款入库情况,建立行业纳税评估模型。
 
  三是信息管税方面。分局不断加强数据采集和利用工作,完善数据采集管理体系,全面推广涉税信息网上报送方式,提高采集的及时性和准确性。做好分税种数据比对和落实工作,完善数据落实机制和考核指标,增强网络安全管理,强化网络安全教育,做好设备管理及内网的运维工作,根据业务需求量和专业人才配备,确定岗位人员,岗责明晰后,认真履行岗位职责,切实做好由管户到管事的转变。
 
  高顿谈谈自由:自由从来未被武力征服过。

 

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