威海市地税局，构建“五个体系”大力推进绩效管理工作。
 
　　威海市地税局按照省局关于绩效管理的工作要求，反复讨论和深入研究，逐项分解，层层落实，构建了“五个体系”推动了绩效管理工作的深入开展。
 
　　一是构建自上而下的组织保障体系。全省地税系统绩效管理工作动员会议后，该局将绩效管理工作列为“一把手”工程，*9时间成立了绩效管理工作领导小组和办公室，办公室配备三名工作人员专职从事绩效管理工作，下发了《关于成立绩效管理机构和确定绩效管理人员的通知》。目前，各县级局均成立了绩效管理机构，系统上下配备专兼职绩效管理人员39人，初步构建了上下贯通的绩效管理组织体系，为绩效管理工作深入开展提供了组织保障。
 
　　二是构建规范实用的绩效管理制度体系。参照省局各项规章制度，通过调查摸底、会议交流等形式，充分听取各级各部门的意见建议，制定了符合威海地税实际的绩效管理实施意见、实施方案及全市地税系统和市局机关绩效管理办法。明确提出，三季度要实现市、县、中心税务所绩效管理全覆盖。同时，对考评对象进行了调整，将市局4个直属单位调整为机关内设科室进行考评，进一步明确考评主体，理顺考评机制，落实考评责任。
 
　　三是构建科学严谨的考评指标体系。按照积极稳妥、实事求是、适当延伸的原则，以科学的指标体系引导各级地税机关持续不断地改进工作、提升质效。在承接好省局指标的基础上，围绕市局确定的重点工作，增加具有导向性的涉及征管改革、税收管理、软实力建设、政务公开等方面的指标11项，进一步完善考评指标体系。根据实际工作需要，对不适宜考评县级局的指标进行删减，并根据工作需要对相关指标进行调整完善。对特别加扣分和一票否决项目进行延伸，适当增加市一级具体项目内容及标准，将特别加分*6加分限制提升为25分。
 
　　四是构建明晰到位的责任落实体系。下发专门通知，对各级各部门的职责进行明确，形成了绩效管理领导小组统一领导，绩效管理办公室沟通协调，机关各科室各负其责的工作机制。将省局下达的120余项考评指标逐一细化分解，按照对口原则落实到市局机关各单位，做到人人肩上有担子。明确单位负责人为*9责任人，对考评结果负全责。绩效管理工作开展以来，机关各科室积极同省局考评处室进行对接，迅速进入角色，调整工作方向，完善工作方法，提升工作质效。
 
　　五是构建运转顺畅的绩效交流培训体系。通过全市地税局长会、局务会、全体干部职工大会等形式，对绩效管理工作进行动员和部署，强化广大干部职工特别是中层以上领导干部对绩效管理重要性的认识。采取以会代训的形式，分别召开了市局机关绩效员会议和县级局绩效管理工作会议，提升绩效管理专业化水平。采取交流培训的方式，征求意见建议30余条，使各项制度的科学性和可操作性有了较大提高。组织各级领导干部和绩效管理机构工作人员100余人次参加总局、省局组织的绩效管理培训，提高了工作能力和水平。
 
　　精彩语录：每个人都是自己命运的建筑师。

 

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