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　　为做好重点税源纳税服务工作，直属一局在纳税服务体系框架下，根据自身管户特点，量身定制了多项针对于重点税源企业的纳税服务举措，进一步拓展了重点企业的纳税服务空间。
 
　　一是实行走访联系制度。建立了市局领导、分局领导、科所长“三级”定点联系走访制度，采取定点走访、集中走访、座谈会等不同形式，增强税企交流。对日常管理中问题较多的银行和代征单位，定期召开座谈会。对企业反映的问题建立问题台账，指定专人跟踪落实。每年均安排局领导带队走访企业超过100户次，得到了企业的普遍认同。
 
　　二是完善重点企业税源分析评估制度。通过定期组织风险复审团队成员对企业基本情况、税源变动趋势、风险点及应对情况进行讲解，切实摸清了税源状况，准确把握住风险点和税源变动趋势，帮助企业防范税收风险。
 
　　三是建立税务审计共防风险机制。制定了税务审计规程和表单，搜集大企业审计需求，在首次审计时由分管局长带队走访，树立共同防范风险的管理理念。今年以来对年纳税500万以上的企业和集团公司完成了10户税务审计。