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　　头区地税局在干部培训中，初步构建了对不同层面干部分类培训的基本框架：对局领导，重点提高领导干部的理论素养、思想政治工作能力和领导水平；对科（所）长，重点提高其行政管理水平和协调能力；一般干部，重点是提高其岗位技能。在此基础上，根据不同层面、不同岗位干部的实际情况，考虑业务急需、岗位必备和知识更新等不同需要，实施培训。
 
　　一是对一线干部细分岗位确定培训内容。如，税收管理员按所管理企业的类型进行专门培训。管理大型企业集团和重点税源的，突出培训税收经济、关联企业交易、企业改组等内容；管理中小企业的，突出现金交易、所得税会计等内容；管理新办企业的，突出税收业务流程、发票管理等内容，切实提高管理员对不同税源的监管能力。
 
　　二是细分人员成长发展阶段确定培训内容。如，对新录用人员的业务培训，除税收相关法律、税收政策法规外，着重培训工作流程、行政管理制度、税务文化、廉政规定等内容，尽快促使新来人员熟悉环境、融入整体，掌握必备的素质技能。
 
　　三是细分需求紧急程度确定培训内容。与管理模式调整、税收政策变动和管理工具更新相适应，对一线人员急需掌握的岗位技能，开展综合性专题培训，缩短了培训内容在工作中的转化周期，使干部明显感受到培训对工作的促进作用。
 
　　高顿网校小编末尾寄语：失败是常有的；成功是偶然的；付出是应该的；得到是暂时的；幸福是相对的；痛苦是经常的；生命是倒计时的；日子是望前看的；未来是说不清的；生活是道不尽的；辉煌总会来的；霉头总会过去的；命是要信的；运是要开的；人生是需要悟的；生命是需要爱的。

 

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