近年来，为夯实征管基础工作，进一步提高税收征管质效，六合地税采取多项举措，狠抓税源与征管状况监控分析，建立业务一体化工作机制，强化过程监控和“倒逼式”管理，实现了监控工作制度化、常态化、规范化。今年二季度该局指标监控工作继续保持系统*9，这也是该局连续第四个季度位居系统*9。
 
　　一是理思路、齐动员。该局奉行“逢改必讨论学习”的工作理念，每次征管指标改革后，*9时间根据改革内容和指标考核的变化，及时召开征管业务主办会认真研究学习，并就改革后如何继续加强征管指标考核管理、深化落实措施进行集体讨论和安排部署。通过建立“部门之间相互协作、科室分局上下联动、业务主办促进落实”的工作机制，动员全局上下力量抓好指标监控工作。
 
　　二是强措施、重落实。推行“三级监控”管理模式，在申报期由征管科、管理分局、分局负责人三级监控、分析管理办法。对指标反映出来的问题，划分责任、明确到人，做到“当日问题当日毕，次日问题时时盯”。强化责任落实，严肃责任追究，对于没有及时完成征管指标的责任个人，在当季度D级岗考中予以扣分，并直接与个人综合积分挂钩，按制度规定进行扣分。
 
　　三是促整改、严考核。实行“两次反馈”制度。征管科于每月15日和30日分两次向分局下发《六合地税征管指标监控反馈》，将发现的问题及时反馈到分局，督促分局尽快落实整改，确保各项征管指标质量。同时，强化“一次考核”力度，分局每月自查，征管科按季进行征管质量考核，并以《税源与征管状况监控分析情况通报》的形式在全局通报。
 
　　三项措施的并举使用在很大程度上提高了税收征管质效，并且也使得六合连续四个季度畏惧系统*9。