绩效跟踪评估作为全过程预算绩效管理的重要环节,承前启后,对促进管理由“事后”向“事前”、“事中”转变,有针对性、及时地提高资金绩效起着重要作用。2014年,重庆市财政局选择52个重点项目试行绩效跟踪评估管理,并通过三项措施加强管理。
  一是强化资金与项目过程管理有机结合。将绩效理念贯穿于项目管理,增强资金与项目过程管理的融合度,注重分析项目执行与绩效目标偏离度的成因,从业务管理、财务管理、跟踪管理三个视角动态反映项目推进情况。
  二是突出重点查验。增强主动性,在预算部门自我跟踪评估的基础上,新增重点查验动作,加强对目标偏差较大、涉及预算调整项目的查验,并根据实际引入第三方参与,提升评估结论的客观公正性和科学合理性。
  三是完善评估报告制度。以半年和全年为时间节点报告目标运行情况,其中,半年报注重对是否能够完成绩效目标作出预判,并拿出解决方案;全年报注重预期目标实现度的对比分析,考察制度执行的有效性。

 

 高顿网校官方微信
扫一扫微信,关注*7财经资讯