《公司战略》预习考点：内部控制手段类指引 【内容导航】： (一)全面预算 (二)合同管理 (三)内部信息传递 (四)信息系统 【所属章节】： 本知识点属于 ...
2016-08-11 09:08《公司战略》预习考点：内部控制活动类指引 【内容导航】： (一)资金活动 (二)采购业务 (三)资产管理 (四)销售业务 (五)研究与开发 (六)工程项目 (七) ...
2016-08-11 09:08《公司战略》预习考点：内部环境类指引 【内容导航】： (一)组织架构 (二)发展战略 (三)人力资源 (四)社会责任 (五)企业文化 【所属章节】： 本知识点 ...
2016-08-11 09:08《公司战略》预习考点：内部控制的要素 【内容导航】： (一)内部控制的要素 【所属章节】： 本知识点属于《公司战略》科目第六章风险管理框架下的内部 ...
2016-08-11 09:08《公司战略》预习考点：内部控制的原则 【内容导航】： (一)内部控制的原则 【所属章节】： 本知识点属于《公司战略》科目第六章风险管理框架下的内部 ...
2016-08-11 09:08《公司战略》预习考点：内部控制的目标 【内容导航】： (一)内部控制的目标 【所属章节】： 本知识点属于《公司战略》科目第六章风险管理框架下的内部 ...
2016-08-11 09:08企业面对的外部风险 外部风险分为：社会文化风险、政治风险、法律风险与合规风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险。 1.社会文 ...
2016-08-11 09:08企业文化与绩效 (一)企业文化为企业创造价值的途径 1.文化简化了信息处理 文化简化了信息处理，是指文化减少了企业内个人的信息处理要求，允许个人更 ...
2016-08-11 09:08人力资源战略 (一)人力资源规划 人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划为制定人力资源规划**了良好的开 ...
2016-08-11 09:08业务单位战略 一、成本[*{9}*]战略 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本[*{ ...
2016-08-11 09:08公司战略的基本概念 公司战略的定义 (一)公司战略的传统概念 美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，战略是公司 ...
2016-08-11 09:08风险资本 风险资本即除经营所需的资本之外，公司还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失。 传统的风险资本表现形式是风险准备金。 风险资本是使 ...
2016-08-11 09:08应急资本(或有资本) 应急资本是风险资本的表现形式之一。 应急资本是一个金融合约，规定在某一个时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资 ...
2016-08-11 08:08专业自保 专业自保公司又称专属保险公司，是非保险公司的附属机构，为母公司**保险，并由其母公司筹集保险费，建立损失储备金。 【专业自保的特点】： ...
2016-08-11 08:08德尔菲法 德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序，其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会 ...
2016-08-11 08:08战略管理的流程 战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。 (一)战略分析 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素 ...
2016-08-11 08:08企业的使命 (一)企业的使命 企业使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。一般来说，绝大多数企业 ...
2016-08-11 08:08战略变革管理 环境变化与组织适应是战略管理领域关注的基本问题，西方战略管理领域理论文献有一个基本假定：即环境的变化导致企业的战略变革。 战略要 ...
2016-08-11 08:08战略管理的特点 (一)提出 战略管理一词，最早由安索夫1972年提出。 (二)特点 1.关于企业整体性管理 2.企业与外部关系的改变和管理 3.具有很大的不确定 ...
2016-08-11 08:08战略测试 良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。 (一)应用相关性检验 检验战略是否与企业 ...
2016-08-11 08:08成功关键因素分析概述 概念：成功关键因素(KSF)是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。一个行业的成功关键因素是指那些影响行业内企业在市 ...
2016-08-11 08:08新兴产业中的竞争战略 新兴产业是新形成的或重新形成的产业。其形成的原因是技术创新、消费者新需求的出现、或其他经济和社会文化将某个产品或服务提 ...
2016-08-11 08:08重建市场边界的基本法则 蓝海战略的*9条原则，就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，开创蓝海。这一原则解决了令许多公司经常会碰到的搜寻 ...
2016-08-11 08:08发展战略 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。 发展战略主要 ...
2016-08-11 08:08稳定战略 稳定战略，又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。 采用 ...
2016-08-11 08:08发展战略的主要途径 发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。 1.外部发展(并购) 外部发展是指企业通过取得外部 ...
2016-08-11 08:08基本竞争战略的综合分析战略钟 鲍曼提出的战略钟，可以对波特的许多理论进行综合。将产品的价格作为横坐标，顾客对产品认可的价值作为纵坐标，然后将 ...
2016-08-11 08:08收缩战略 一、总体战略的主要类型 企业总体战略的主要类型可分为三大类： 收缩战略，也称为撤退战略，是那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采 ...
2016-08-11 08:08SWOT分析的应用 SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准对这些因素进行评价，从中 ...
2016-08-11 08:08企业内部环境分析 企业资源分析 企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响 ...
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