知识点：企业的核心能力 1.核心能力的概念 所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。核心能力的产生是 ...
2016-09-09 15:09知识点：市场需求分析 一、市场需求的决定因素 经济学理论认为，决定一个消费者对一种产品的需求数量的主要因素有：该产品价格、消费者收入水平、相关 ...
2016-09-09 15:09知识点：并购产业分类 1、横向并购 并购方与被并购方处于同一产业(相同产销阶段)。 横向并购可以消除重复设施，提供系列产品或服务，实现优势互补，扩 ...
2016-09-09 15:09知识点：战略群组分析 含义：是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。战略群组分析有助于判断竞 ...
2016-09-09 15:09知识点：并购产业分类 1、横向并购 并购方与被并购方处于同一产业(相同产销阶段)。 横向并购可以消除重复设施，提供系列产品或服务，实现优势互补，扩 ...
2016-09-09 15:09知识点：战略群组分析 含义：是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。战略群组分析有助于判断竞 ...
2016-09-09 15:09知识点：竞争对手分析 其有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。 一、竞争对手的未来目标 对竞争对手未来目标的分 ...
2016-09-09 15:09知识点：宏观环境分析 宏观环境要素 政治和法律因素(Political and law factors) 一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律法规会间接影响 ...
2016-09-09 15:09知识点：战略变革的动因 在企业中，随着时间的流逝，将会发生一些变化。变化可能来自外部环境或内部环境。大多数情况下，以下几种变化可能会成为公司 ...
2016-09-09 15:09战略变革模式 战略变革按性质可分为两种类型：渐变性变革与革命性变革。 相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。根据变革性质的 ...
2016-09-07 16:09战略变革的时机选择 战略变革时机有三种选择，有远见的企业应该选择*9种，这样能避免为过迟变革付出代价。 变革时机选择 内容阐述 提前性变革 管理者 ...
2016-09-07 16:09战略变革的实现 在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。因此，要保证战略变革的实现需要从变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作， ...
2016-09-07 16:09企业战略变革的主要任务 1.调整企业理念 企业战略变革[*{6}*]的理念是得到社会普遍认同的，体现企业自身个性特征的，促使并保持企业正常运作以及长足 ...
2016-09-07 16:09战略变革的类型 戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有四种类型： 1.技术变革 技术变革往往涉及企业 ...
2016-09-07 16:09战略变革的动因 在企业中，随着时间的流逝，将会发生一些变化。变化可能来自外部环境或内部环境。大多数情况下，以下几种变化可能会成为公司战略变革 ...
2016-09-07 16:09战略变革的含义 根据变革的程度不同，目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种。 渐进性变革认为，企业的变革要适应人们的接受能力 ...
2016-09-07 16:09第二节公司战略管理 战略管理过程 战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。 (一)战略分析(回答的问题是企业的目前状况)。 战略分析的 ...
2016-09-07 16:09*9节公司战略的基本概念 公司战略的定义 (一)公司战略的传统概念 美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，战略是 ...
2016-09-07 16:09战略变革的时机选择 战略变革时机有三种选择，有远见的企业应该选择*9种，这样能避免为过迟变革付出代价。 战略变革模式 战略变革按性质可分为两种类 ...
2016-09-06 13:09企业战略变革的主要任务 1.调整企业理念 企业战略变革[*{6}*]的理念是得到社会普遍认同的，体现企业自身个性特征的，促使并保持企业正常运作以及长足 ...
2016-09-06 13:09战略变革的种类 戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有四种类型： 1.技术变革 技术变革往往涉及企业 ...
2016-09-06 13:09在企业中，随着时间的流逝，将会发生一些变化。变化可能来自外部环境或内部环境。大多数情况下，以下几种变化可能会成为公司战略变革的主要动因： 企 ...
2016-09-06 13:09根据变革的程度不同，目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种。 渐进性变革认为，企业的变革要适应人们的接受能力，变革应该在适 ...
2016-09-06 13:09第二节公司战略管理 战略管理过程 战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。 (一)战略分析(回答的问题是企业的目前状况)。 战略分析的 ...
2016-09-06 13:09公司战略的层次 公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。 (一)总体战略 总体战略又称公司层战略。在大中型企业中，特 ...
2016-09-06 13:09公司的使命、目标与公司战略的功能 (一)公司的使命 公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面： 1.公司目的 公司目的是企业 ...
2016-09-06 13:09*9章导论 *9节公司战略的基本概念 公司战略的定义 (一)公司战略的传统概念 美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为 ...
2016-09-06 13:09企业面对的外部风险 外部风险分为：社会文化风险、政治风险、法律风险与合规风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险。 1.社会文 ...
2016-09-05 11:09企业文化与绩效 (一)企业文化为企业创造价值的途径 1.文化简化了信息处理 文化简化了信息处理，是指文化减少了企业内个人的信息处理要求，允许个人更 ...
2016-09-05 11:09人力资源战略 (一)人力资源规划 人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划为制定人力资源规划提供了良好的 ...
2016-09-05 11:09
