第二节行业环境分析 一、行业和行业环境 所谓行业，是指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境 ...
2016-09-28 14:09三、社会和文化环境因素 社会和文化环境因素的范围甚广，它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等。 (一)人口 ...
2016-09-28 14:09(二)法律环境因素分析 法律是政府管理企业的一种手段。一些政治因素对企业行为有直接的影响，但一般来说，政府主要是通过制定法律法规来间接影响企业 ...
2016-09-28 14:09第二章战略分析外部环境 *9节一般宏观环境分析 一般宏观环境包括那些围绕在企业周围的因素。以宏观环境会对企业产生什么影响作为出发点来考虑问题是非 ...
2016-09-28 14:09(二)战略制定 在战略制定过程中会有多个选择，然后进行挑选。战略要获得成功，应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或 ...
2016-09-28 14:09第四节战略管理概述 一、战略管理的含义 战略管理一词最早是由伊戈尔安索夫在1 972年提出的。它是一种崭新的管理思想和管理模式。这种管理模式针对企 ...
2016-09-28 14:09第三节企业战略的发展途径 在企业战略的发展途径这个问题上存在诸多观点。由于企业战略这门学科的广度和复杂性，使得许多学者对企业战略的内容、流程 ...
2016-09-28 14:09第二节企业的使命与目标 公司战略是根据企业存在的理由而定义的。战略仅仅是实现企业目标手段。如果企业目标不明确，就不可能提出相应的公司战略。企 ...
2016-09-28 13:09(三)职能战略 职能战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。例如，研究与开发、生产、采购、人力资源管理、财务、市场营 ...
2016-09-28 13:09*9章战略与战略管理 *9节企业战略 一、战略的定义 战略一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域 ...
2016-09-28 13:092015年注会《公司战略与风险管理》知识点：成功关键因素分析 知识点：成功关键因素分析 成功关键因素（KSF：KeySuccessFactor）： 是指公司在特定市场 ...
2016-09-26 13:09知识点：战略变革的动因 1.外部环境的变化。 2.技术和工作方法方面的变化。 3.产品和服务方面变化。 4.管理及工作关系的变化。 5.组织结构和规模的变 ...
2016-09-26 13:09《公司战略与风险管理》简答题易考点：成功关键因素分析。 本考点能力等级： 能力等级2基本应用能力 考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基 ...
2016-09-26 13:09《公司战略与风险管理》简答题易考点：产品生命周期。 本考点能力等级： 能力等级2基本应用能力 考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上 ...
2016-09-26 13:09政治和法律因素 （Political and law factors） 一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律法规会间接影响企业的活动。 1.政治和法律因素分 ...
2016-09-26 11:09权力本身是战略管理过程的重要基础，制定战略和有效地实施战略需要权力和影响力。政治性策略代表了企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力 ...
2016-09-22 14:09知识点：质量管理 一、质量管理的概念 是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管 ...
2016-09-22 14:09知识点：企业的使命 (一)企业的使命 企业使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。一般来说，绝大 ...
2016-09-22 14:09知识点：内部控制的原则 在纷繁复杂的环境与因素影响下，企业构建并实施内部控制体系，应当遵循以下基本原则： (一)全面性原则 所谓全面性，就是强调 ...
2016-09-22 14:09知识点：内部控制的要素 借鉴COSO框架，《基本规范》将内部控制的要素归纳为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大方面。 (一)内部 ...
2016-09-22 14:091.公司目标是一个体系，将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，借以实现企业的使命。因此，公司目标是使命的具体化。公司目标是公司使命的具体化 ...
2016-09-19 14:09知识点：企业风险种类 一、外部风险(7种) 1.政治风险 2.法律风险与合规风险 3.社会文化风险 4.技术风险 5.自然环境风险 6.市场风险 7.产业风险 二、内 ...
2016-09-19 14:09知识点：战略变革的动因 在企业中，随着时间的流逝，将会发生一些变化。变化可能来自外部环境或内部环境。大多数情况下，以下几种变化可能会成为公司 ...
2016-09-19 14:09知识点：战略管理过程 战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。 (一)战略分析 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关 ...
2016-09-19 14:09知识点：宏观环境分析 宏观环境要素 政治和法律因素(Political and law factors) 一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律法规会间接影响 ...
2016-09-19 14:09知识点：基本竞争战略 基本竞争战略的综合分析战略钟 鲍曼提出的战略钟，可以对波特的许多理论进行综合。将产品的价格作为横坐标，顾客对产品认可的价 ...
2016-09-19 14:09知识点：企业战略联盟 一、企业战略联盟的基本特征 (1)从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种中间组织(边界模糊)。 科斯和威廉姆森 ...
2016-09-19 14:09一、SWOT分析基本原理 SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择a1经营战略的方法。 因此，SWOT分析实际上是 ...
2016-09-19 14:09知识点：波士顿矩阵 一、波士顿矩阵概念 波士顿矩阵(BCG Matrix)，又称市场增长率――相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法等。这种方法的核心在于，要 ...
2016-09-19 14:09知识点：价值链 一、价值链的两类活动 波特价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。 (一)、基本活动 基本活动，又称主体活动，是指 ...
2016-09-09 16:09
