企业利益相关者的权力来源： (1)对资源的控制与交换的权力。 资源的稀缺程度与企业的依赖 (2)在管理层次中的地位。(正式职权) 法定权=奖励权+强制(惩 ...
2015-12-23 14:12并购的动机 (1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。 (2)获得协同效应。协同效应产生于互补资源，而这些资源与正在开发的产品或市场 ...
2015-12-23 14:12知识点：竞争战略的综合分析 鲍曼提出的战略钟，可以对波特的许多理论进行综合。将产品的价格作为横坐标，顾客对产品认可的价值作为纵坐标，然后将企 ...
2015-12-23 14:12内部发展战略的应用条件 (1)产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来。 (2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。 (3)企业有能力克服结构 ...
2015-12-23 14:12知识点：总体战略的主要类型 企业总体战略的主要类型可分为三大类： 收缩战略，也称为撤退战略，是那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战 ...
2015-12-22 11:12内部控制的原则 在纷繁复杂的环境与因素影响下，企业构建并实施内部控制体系，应当遵循以下基本原则： (一)全面性原则 所谓全面性，就是强调内部控制 ...
2015-12-14 11:12内部控制的要素 借鉴COSO框架，《基本规范》将内部控制的要素归纳为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大方面。 (一)内部环境 内 ...
2015-12-14 11:12知识点：集中化战略的含义 ①针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本[*{9}*]或产品差异化来获取竞争优势的战略； ②可分为两类：集 ...
2015-12-10 10:12知识点：企业战略联盟形成的动因 1.促进技术创新； 2.避免经营风险； 3.避免或减少竞争； 通过建立战略联盟，有利于形成新的竞争模式，以合作取代竞争 ...
2015-12-10 10:12知识点：采用成本[*{9}*]战略的优势 1.形成进入障碍； 2.增强讨价还价能力； 3.降低替代品的威胁； 4.保持[*{9}*]的竞争地位。 企业采用成本[*{9}*]战 ...
2015-12-10 10:12战略变革的含义 根据变革的程度不同，目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种。 渐进性变革认为，企业的变革要适应人们的接受能力 ...
2015-12-07 13:12战略变革的类型 戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有四种类型： 1.技术变革 技术变革往往涉及企业 ...
2015-12-07 13:12战略变革管理： 1.战略变革的含义 渐进性变革与革命性变革 渐进性变革的特点 革命性变革的特点 在企业生命周期中常常发生； 稳定地推进变化； 影响企 ...
2015-12-07 13:12战略变革的动因 在企业中，随着时间的流逝，将会发生一些变化。变化可能来自外部环境或内部环境。大多数情况下，以下几种变化可能会成为公司战略变革 ...
2015-12-07 13:12战略管理的流程 战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。 (一)战略分析 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素 ...
2015-12-07 13:12企业的使命 (一)企业的使命 企业使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。一般来说，绝大多数企业 ...
2015-12-07 13:12
权力与职权的区别 1.企业利益相关者的权力来源 (1)对资源的控制与交换的权力。 资源的稀缺程度与企业的依赖 (2)在管理层次中的地位。(正式职权) 法定 ...
2015-12-07 11:12很多考生在备考2016年注册会计师的过程中，不知道该如何备考注会《财务成本管理》这门课程。明明学得很刻苦，但并不等于有效。面对这样的情况，很多考 ...
2015-12-03 17:12不知道考生们在备考2016年注册会计师考试的过程中，是否会碰到不知如何学习《公司战略与风险管理》这门科目的问题？难道这门科目真的就那么难学？答案 ...
2015-12-03 17:12
权力与职权的区别 1.企业利益相关者的权力来源 (1)对资源的控制与交换的权力。 资源的稀缺程度与企业的依赖 (2)在管理层次中的地位。(正式职权) 法定 ...
2015-12-03 12:12
并购战略 1.并购的类型 2.并购的动机 (1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。 (2)获得协同效应。协同效应产生于互补资源，而这些资 ...
2015-12-03 12:12
内部发展战略 1.内部发展战略的动因及缺点 2.内部发展战略的应用条件 (1)产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来。 (2)产业内现有企业的行 ...
2015-12-03 12:12竞争战略的综合分析 鲍曼提出的战略钟，可以对波特的许多理论进行综合。将产品的价格作为横坐标，顾客对产品认可的价值作为纵坐标，然后将企业可能的 ...
2015-12-03 12:12总体战略的主要类型 企业总体战略的主要类型可分为三大类： 收缩战略，也称为撤退战略，是那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。 1. ...
2015-12-03 11:12战略管理的流程 战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。 (一)战略分析 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素 ...
2015-12-02 13:122016年注册会计师《公司战略与风险管理》学习方法：先要将大纲整体框架理清，然后将各章的架构也要理顺，之后再听 高顿网校CPA辅导班 的讲解，小编建 ...
2015-11-24 13:11关于报考科目的搭配 注会六科中，经济法与税法的难度相对小些，然后是财管和风险管理，最难的是会计与审计。 学员可以先按上述三个组合选择其中之一来 ...
2015-11-04 14:11关于报考科目的搭配 注会六科中，经济法与税法的难度相对小些，然后是财管和风险管理，最难的是会计与审计。 学员可以先按上述三个组合选择其中之一来 ...
2015-11-04 14:11考试目标 因2016年注会考试大纲暂未发布，以下内容来自2015年考试大纲，仅供参考。 考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下 ...
2015-11-04 14:11经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共 ...
2015-11-04 10:11
